长阳地税充分释放绩效管理四大效应

    本网讯　　今年以来，长阳地税局将绩效管理融入全局工作之中，充分发挥绩效管理事前导向、事中督促、事后评价作用，有效推动了全局各项工作任务的完成。

　　一是紧扣中心完善指标体系，举起指挥棒。在全面承接省市局166项绩效考核指标的基础上，将营改增行业四清、纳税服务标杆建设、税收宣传等全年重点工作融入绩效考核系统，明确了全年工作的目标和方向，明确了工作完成的时间节点和具体要求。完善了县局考核科室局、科室局考核个人的两级考核模式，将局务会确定的内容纳入县局对科室局的考核内容之中、将科务会等确定的内容纳入科室局考核对个人的考核内容之中。

　　二是全程介入目标进度管理，启动助推器。借力绩效考核系统加大工作督办力度，县局定期抽调业务骨干，组成专班，对所有纳入绩效考核指标的工作进行实地督察，通过调阅资料、上机核对、询问调查等形式督察各项工作是否落到实处，是否按时间节点推进到位，对稽查、人事教育等时间跨度较长的工作重点督察是否达到时间进度要求。

　　三是及时评价工作质量高低，用好晴雨表。在坚持科室局按月对每名干部进行绩效评价的基础上，县局组织绩效考核专班，分成两个小组，对9个单位2015年上半年工作进行全面绩效评价，在共性指标考核方面扣分136分，在个性指标考核方面扣分41分，确定了各科室局最终得分与排名。通过绩效评价，找出了税收征管、行政管理、绩效管理、作风建设等方面存在的不足，并提出了改进工作的建议。

　　四是保持作风建设高压态势，擦亮报警灯。在当前作风建设的高压态势下，将税风税纪纳入绩效考核，作为重要内容，对违反税风税纪的行为加大扣分力度，上半年共对8人次违反税风税纪的行为实行绩效扣分8分，做到抓早抓小，警钟长鸣。