区国资集团四个发力打好四大攻坚战

区国资集团紧盯全年目标任务，以科学部署、精准落实、敢于攻坚的精气神，紧抓各项指标任务、提质增效不放松，以“四个发力”打好四大攻坚战。

一是发力项目投资加速度，打好项目冲刺攻坚战。南京国家农创中心、南京市公安局浦口分局一体化智能化执法办案管理中心、亭子山万寿园（一期）、亭子山万寿园边坡环境综合整治工程、上河街人防工程等在建项目年内将陆续完工，集团紧盯各项目施工进度、投资完成情况，加强调度分析、要素保障，及时推进疑难问题解决，并系统性倒排时间节点，明确攻坚计划，全力以赴、奋力冲刺，确保全年建设任务圆满完成。

二是发力资产运作增效益，打好招商运营攻坚战。围绕“存量资产重盘活、在建资产强招商”的理念，科学规范加强存量资产管理，规范资产处置程序，提高闲置资产利用效率，注重业态比选，保障资产运营稳定收益；高效推进南京国家农创中心、G91商业地块开发项目、亭子山万寿园（一期）等在建项目运营招商，提前明确运营模式、运营方案，并开展经济分析，保障招商运营取得实效。同时积极推进美丽乡村运营渠道拓宽、粮食出库、医药合作、社团销售等多产业运营，提升运营效益。

三是发力内控规范提效率，打好风险防控攻坚战。牢固树立提质增效的良好导向，在集团财务管理、融资债务、内部审计、招标采购、前期设计等工作中，深入分析各专项工作的提质增效关键环节，并有针对性地采取务实举措，科学制定资金使用、融资计划，加强预算管理，科学组织专项审计、投资后评价工作，及时修订集团招标采购制度机制，并强化设计审查，确保各项工作机制健全有效，科学防控经营风险。

四是发力安全生产稳根基，打好安全提质攻坚战。结合集团制定的在建项目安全生产月行检查制度、安全生产奖惩制度、红黑榜制、安全生产培训制度等，全面强化集团安全生产管控，深入开展重点行业领域安全生产百日攻坚行动，压实集团各责任片区安全生产工作责任，组织开展集团第三届“安康杯”活动，营造浓厚的安全氛围，并积极在项目创新推广“1＋X”安全生产管理体系，项目现场落实常态化人员分级分色管理，切实保障整体安全形势平稳。