新芦淞集团召开2015年度总结表彰暨2016年工作部署大会

3月21日，新芦淞集团2015年度总结表彰暨2016年工作部署大会在芦淞区中会议室召开。会议对公司2015年的工作进行全面总结，对优秀部门和优秀员工进行表彰，对2016年的主要工作进行安排部署。区政协主席姚智辉，区委常委、副区长喻华军，区人大常委会副主任张伶及董家塅高科园管委会主任、新芦淞集团董事长肖立志，总经理易红星、监事会主席汪靖宜等领导出席会议。各部门、子公司负责人向公司递交《经营目标管理责任书》和《党风廉政建设责任书》。会议由公司党委副书记、纪委书记易树平主持。

易红星总经理首先作了公司2015年工作总结及2016年工作计划的报告。报告指出，过去的2015年，新芦淞集团在新常态、新形势下，坚定信心、精准发力，融资、项目建设、招商推广、内部管理、党政工团等各项工作卓有成效，并荣获湖南省标准厂房建设突出贡献奖、湖南省航空航天特色产业园、株洲市文明标兵单位等荣誉称号。报告指出，2016年公司总体经营思路是：调结构、强经营、防风险、稳发展，将会在片区开发、融资创新、经营管控、团队锤炼等方面重点突破。

会上，肖立志董事长从四个方面提了工作要求，一是要认清形势，坚定信心：首先要把握产业形势，目前通航产业形势喜人，服饰产业来势较好；其次要把握行业形势，无论是国内经济还是省市环境，抑或微观形势，公司发展及两城开发建设势必迎来发展新机遇；再次要把握经营形势，当前，融资、项目建设等工作都来势较好，为公司实现2016年经营目标奠定了坚实基础。二是要善抓关键、重点突破：面对2016年的工作目标、任务和要求，公司上下必须树立整体观念和全局思想，抓住调结构、增流入、抓项目这三个关键任务，统筹做好项目前期、资金保障、项目供地、园区服务等工作，确保通用机场在年底投入运营，服饰大道一期、千亿大道一期、机场大道一期基本建成通车，道田安置房、沙堤安置房二期完成全部主体工程、龙泉安置房加快开工建设。三是要主动作为，形成合力：面对发展新常态，公司上下要主动作为、形成合力、务求突破。首先要主动创新，要在理念、方法、管理上进行创新；其次要主动协调，既要摆正心态，又要掌握方法；再次要主动担当，要面对任务不推辞，面对困难不退缩，面对责任不逃避，脚踏实地、真抓实干。四是要改进作风，带好队伍：公司上下要不断强化作风建设永远在路上的思维意识，更加注重在提升思想观念、狠抓任务落实、改进工作作风和强化组织保障等方面发力。

喻华军副区长对受表彰的先进部门和先进个人表示祝贺，对新芦淞集团过去一年的各项工作给予高度评价和肯定。针对2016年的各项工作，他提出四点要求：一是攻坚克难，砥砺前行：公司要按照市、区工作要求，针对铺排的市、区两级重点项目，集团公司上下一定要攻坚克难，想方设法完成任务。二是看清大势，坚定信心：目前宏观经济形势释放积极信号，稳增长成为了当前的主流，集团公司要把握好战略机遇，积极研究，对接相关政策，坚定发展信心。三是咬定目标，铁心实干：今年是芦淞区项目攻坚年和基础设施突破年，公司上下要立足大局，突出抓好重点项目建设，确保按时间节点开竣工；要突出抓好片区开发，特别是要统筹做好龙泉片区和通用机场核心片区开发。四是强化管理，做强公司：公司一要加强内部管理和项目管理，控制好成本；二要转变作风，带好队伍；三要紧扣目标任务，抓好落实。最后，喻华军副区长希望公司全体员工齐心协力，凝心聚力，以昂扬的斗志，坚定的信心，高效的运转，努力开创公司工作新局面。

责任编辑：谭金波