沈阳绿建集团跨入全市企业50强

　　8月29日，记者从有关方面得到最新消息，沈阳绿建集团以2011年实现销售收入38.6亿元的骄人业绩成功跨入“沈阳市企业50强”行列。“从一家包袱沉重、经营困难的老国企起步，仅用5年时间就跨入了沈阳市企业50强，绿建集团探索出了一条沈阳国企创新驱动、转型发展的奋斗之路。”绿建集团董事长杜启发深有感触地说。

　　2007年1月25日，绿地集团与沈阳市房产国资公司签订沈阳绿建投资控股集团有限责任公司股权转让协议。绿建集团改制时，共有八家子公司。这八家公司创建时间少则二三十年，最老的辰宇集团、顺天集团均始建于1952年。改制前，企业经营举步维艰。转制五年，无论是对于绿建集团，还是对下属各成员单位，都是变革最为深刻、影响极为深远的重要时期。

　　通过产权制度改革，绿建集团集国有与民营企业优势于一身。改制后，集团及所属企业中层以上员工，均参股入股，成为真正意义上的企业主人。通过这样的产权改制，真正把企业发展与个人的自身价值紧密地结合在一起，把国有、民营等众多优势集聚在一起，大大增强了企业的活力。企业净资产从改制前的1.8亿元增加到现在的5.37亿元，员工的年均收入增加50%以上，中层以上干部收入均超过改制前2-3倍。

　　通过建立高效的分配激励考核机制，干部员工的收入待遇、精神面貌和发展意识发生了巨变。改制后，绿建集团建立了“以结果为导向、以成败论英雄”的科学考核体系，经营层和员工的收入变成一个动态的工资制度。根据企业的经营规模、盈利状况和综合管理等情况，建立分类分档的薪酬制度，真正体现“按劳分配”的原则。

　　每个单位的经营指标，分解到基层，落实到个人。每个季度考核一次，每年调整企业的效益工资类别。目前，绿建集团现有员工总数838人，其中五年来累计招聘的各类专业人才就超过200名。在员工结构上，本科以上员工占比达到50%以上，中级以上职称占1/3，共有一级建造师、注册会计师60名。从无人来，到人才争抢着来，绿建集团人才储备与企业发展逐渐相匹配。

　　绿建集团成立五年来，作为上海市国有控股特大型企业集团、世界500强企业的绿地集团，无论是从品牌支持、产品定位、技术规划，还是企业文化、管理干部的输出，以及管理体系的建立，都给予绿建集团以大力支持和帮助。截至目前，绿地集团通过直接资金支持和间接融资支持，使绿建集团获得30多亿元发展资金。

　　绿地集团根据市场形势变化，大力推进产业结构调整，坚持贯彻“走出去”的发展战略，使绿建集团的建筑产业从省内走向省外，从一个传统的、低层次的、单一产品结构的施工企业，进而发展成为一个以房地产开发为龙头、以建筑施工为主业、物业管理和建筑设计相辅助、产业链条比较完整、经营结构比较合理、现代企业制度比较规范的综合性企业集团。目前，绿建集团先后开发了抚顺绿地剑桥项目、阜新绿地剑桥等项目，丹东“绿地·国际花都”等大型房地产项目，开发规模和产品品质实现了质的飞跃。今年3月，顺天集团与绿地辽宁事业部合资公司同抚顺市政府成功签约，打造沈抚新城标志性建筑——抚顺绿地中心项目，为企业可持续发展添加了重要砝码。

　　2012年，绿建集团预计资产规模和年业务经营收入双双突破50亿元；资产总额较改制前相比增长近3倍；累计实现销售收入135亿元，销售收入较改制前相比增长3.2倍；累计纳税超过7个亿，较改制前相比增长3倍；房产开发面积超过120万平方米，累计施工面积超过1800万平方米。

　　“回顾绿建集团成立五年来的发展，制胜之道关键在于时刻遵循‘做政府所想、为市场所需’的发展哲学，在于时刻秉承‘营造美好生活’的企业宗旨，在于时刻不忘致力于实现社会进步、客户满意、企业发展和员工成长的‘共建共享’之理念。”放眼未来，杜启发满怀信心地表示，绿建集团要用三年时间实现年销售收入超100亿元的宏伟目标，跨入百亿级企业行列；五年后进入沈阳市百强企业前20强行列，成为辽宁省百强企业前30强。