呼铁局乌海车务段各项工作迈上新台阶

乌海车务段立足实际抓班子、带队伍，全力以赴促生产，各项工作不断迈上新台阶。2006年，乌海车务段被路局评为“四好班子”；2007年，被路局评为“争创学习型企业暨企业文化建设先进单位”；2008年，被铁道部评为“抗击冰雪灾害先进基层党组织”；2008年11月，又被自治区评为“职工文化建设先进单位”。
 
   乌海车务段为提升领导班子和各级干部在加强安全生产、领导运输经营、抓好思想政治工作和建设先进企业文化、构建和谐企业及加强党组织先进性建设等方面的能力，党委中心组每周确定一个研讨课题，组织班子成员结合实际，畅所欲言、研讨交流、共同提高。在每季召开一次的站长、支部书记会上，班子成员担任“讲师”，对各级干部进行专题培训。乌海车务段党委定期召开专题民主生活会，进一步解放思想、转变观念，运用创新的思维、科学的方法，切实解决安全生产、经营管理、队伍稳定等方面存在的突出问题，为全段的科学发展奠定了基础。

   在班子建设中，乌海车务段主要领导心往一处想，劲往一处使，保证全段一个声音、一个调子，杜绝“杂音”，形成黄金搭档、和谐班子。班子成员自觉维护班子团结，工作上常见面，思想上常沟通，大事讲原则，小事讲风格，彼此多谅解，遇事多补台。对于干部调整、各项经营决策的出台、大额资金的使用等问题，乌海车务段主要领导做到相互通气，同时注重发挥班子集体智慧，对重大问题做到共识、共谋、共决策、共实施，为全段的又好又快发展提供了保证。

   乌海车务段领导班子始终保持开拓进取、奋发向上的精神状态，年年都有新举措。2007年，在全段推行了“四抓”工作法，倡导“职工抓作业、干部抓作风、全段抓基础、领导抓问题”；2008年，在班子成员中推行了“区域负责制”，分片包保、重心下移，采取“不定时、不定点、不打招呼”的“三不”方式进行检查督导，并定期公布考核情况，奖优罚劣。此外，乌海车务段还对车间、科室副职以上干部每年进行一次综合考评，通过排队抓尾，使能者上，庸者下。生产力布局调整以来，乌海车务段共优化整合车站、车间班子12个，调整各级干部340余人次，干部使用成为“一池活水”。

   在人才建设方面，为使大学生得到全方位锻炼，乌海车务段将分配至段的大学生分批送至一线岗位跟班学习，并带着重点管理课题进行现场调研。去年以来，12名挂职大学生共撰写调研文章45篇，提出具有一定参考价值的合理化建议100余条。为借鉴优秀企业的管理经验，乌海车务段还分批组织骨干力量到局外考察学习，通过学习，全段的管理水平逐渐提高。

   龙头强队伍强。自2006年以来，乌海车务段先后有4名同志被路局评为优秀领导干部；5名职工获自治区“五一劳动奖章”和“技术能手”称号；2名职工获铁道部“火车头奖章”；1名职工被自治区公安厅命名为“缉毒英雄”；4名职工因防止事故发生受到路局重奖。生产力布局调整后，全段每年的货物发送量以20％以上的幅度递增，截至2008年12月21日，共完成运输收入26.7亿元，与2006同期相比，几乎翻了一番。

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