龙岗区统计局公职人员绩效考核改革工作总结

区人力资源局：

　　一直以来，我局以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大关于“完善干部考核评价机制”和******“考察识别干部，功夫要下在平时”的要求，在区委组织部和区人力资源局的正确指导下，根据公职人员绩效考核改革工作要求，周密部署,积极稳妥探索开展了公职人员绩效考核改革工作，取得了较好的工作效果，现将一年来的改革工作小结如下。

　　一、工作成效、亮点和创新举措

　　（一）领导高度重视，成立考核委员会，夯实组织基础。我局接到工作任务后，马上成立由局长任组长，副局长任副组长，各科室、下属事业单位正职任组员的考核委员会，委员会办公室设在局办公室，指定人事干部专门负责，确保工作有机构、有场地、有人员，为推动绩效考核改革工作夯实了组织基础。

　　（二）制定工作方案，明确考核工作细则，确保改革工作的操作性实效性。制定了具体可操作的工作方案，明确了考核适用范围及对象、考核主体、考核内容、考核措施、考核方法、考核结果运用及考核监督与管理，为加强干部职工对绩效考核工作的认识和绩效考核系统的运用，我局专门邀请系统开发公司的工程师到我局授课，取得良好效果，实现了全局在编在岗干部职工60人100%会操作系统，100%及时录入工作实绩，100%参加了绩效考核。

　　（三）公示考核结果，锻造公职人员队伍，实现双提高。

　　我局每两个月将考核结果呈送给局领导班子，经班子审核过会后，及时在局公示栏公示干部职工的考核成绩。有效遏制了“当为不为”、“庸政懒政”问题，锻造了专业、高效、廉洁的统计公职人员队伍，实现了个人绩效和部门绩效的双提高。去年我局在政府绩效年度考核中，获得B类部门第二名，评估等次为A的好成绩。

　　二、下一步打算

　　虽然我局在绩效考核改革过程中取得了较好的效果，但是由于考核系统技术性的问题会引起小部分人员的异议。接下来，我局将根据实际情况，调整策略，继续探索考核方式、方法、系统设置等问题，争取将考核工作做到公平、公正、公开，以提高工作人员工作积极性，进一步提高机关工作效率。

　　深圳市龙岗区统计局

2016年6月22日