罗湖区政府采购中心2019年主要工作计划

　　2018年，区政府采购中心以推进公共资源交易改革为主线，全力做好政府采购服务保障，较好地完成了各项工作任务。2019年，中心总体工作思路是：对标党的十九大和******视察广东、深圳***精神，深化改革，扩大公共资源交易“大代购”改革成效，全面提升政府采购服务水平，为提升罗湖营商环境作出积极贡献。 

　　一、深化公共资源交易“大代购”改革，扩大“采用分离”成效。加快落实区改革方案以及区政府有关会议纪要中明确的既定任务，积极扩大“采用分离”成效。建立健全代购管理制度和各项操作规程，完善代购工作流程，科学编制采购文件，最大限度缩短采购周期；签订“三方合同”，明确采购单位、代购单位、供应商三方的主体责任；统筹教育、医疗系统采购计划，合理制定年度采购方案，扩大公共资源交易“大代购”改革的规模效应。 

二、同向共进，积极探索标准化采购等政府采购配套改革新举措。修订完善采购文件模板，优化采购文件范本;建立6种（医疗设备、教育设备、网络设备、家具、警用设备、被服窗帘纺织品）通用货物以及物业管理、清扫保洁等重点服务类项目的采购需求标准；梳理各类项目合同共性，制定备案合同模板20个；对电教平台、电脑室、空调等几大类项目探索试行“标准化批量集中采购”，制定统一的采购标准，建立标准化预选供应商库，探索 “菜单式采购”；制作PPP项目采购操作指引，进一步探索和完善PPP项目采购的运作模式。 

　　三、以强化采购合同管理为突破口，加大政府采购全过程监管力度。依托合同管理平台，加强合同备案审核，深化政府采购合同管理；完善合同履约检查管理制度，加大抽检力度，实现年度合同履约抽检项目数量同比增长80%；完善区市容环境综合服务履约评价方案，加强评价结果运用。 

　　四、深化“互联网+政府采购”改革，全面提升采购效能。推行网上商城“全电商”采购模式，实施第三方价格监测机制，加大对电商平台供应商的监管力度。引入市政府采购网竞价系统，扩大货物类商品竞价范围。对采购系统进行流程优化和功能拓展，启用开评标区场地预约管理系统，及时共享评标室预约信息，运用信息化手段提升办公场地智能化、评标区域管理科学化。