项目名称:广州市增城区人民政府增江街道办事处增江街梅花庄至工业路片区环卫清扫保洁和垃圾分类采购项目
项目编号:CZ2020-0383
采购方式:公开招标
各有关供应商:
我中心就2020年04月24日发布的采购文件内容作如下澄清、修改和补充。
一、更正事项、内容
(一)页码:18“二、人员配置和作业时间(一)人员配置” 类型:修改
原文:项目经理1名,需配备:大专或以上学历,具有清扫收集运输运营项目经理资格证书,中级或以上证书。总配置工人数不得少于33人,其中常驻现场管理工人2名,环卫工人31人。
现文:项目经理1名,需配备:大专或以上学历,有从事环卫清扫保洁或垃圾分类等相关工作经验四年或以上。总配置工人数不得少于33人,其中常驻现场管理工人2名,环卫工人31人。
(二)页码:22“五、履约保证金”修改
原文:中标人与采购人签订合同后15个工作日内,按合同总价的10%以履约保函等非现金形式向采购人提交履约保证金。若中标人没有违约行为,履约保证金在合同有效期满后10个工作日内自动失效。下列任何一种情况发生时,采购人有权不予退还履约保证金:(一)履约保证金用于按合同补偿采购人因中标人不能完成其合同义务而蒙受的损失;也可用于采购人扣罚中标人未按要求投入足够作业人数的相应违约金。凡因中标人责任,使采购人解除本合同的,履约保证金不向中标人退还。(二)履约保证金须以采购人认可的方式(银行保函方式)提交;采购人可直接从出具银行保函的银行直接提取违约金。中标人在规定期间内拒绝向采购人提交履约保函的,其中标资格随之终止。在中标人完成其合同义务,中标人若在合同期间内没有违约行为,则该履约保函在合同有效期满后10个工作日内自动失效。(三)在本合同期内,如中标人违约,采购人有权单方终止承包合同,没收中标人的履约保证金,回收采购人提供的设备、设施、运输车辆及工具。中标人在收到采购人终止承包合同通知后10个工作日内应付清环卫工人的工资和按金等,并配合采购人引进其它卫生清洁单位进场作业。
现文:中标人与采购人签订合同后15个工作日内,按合同总价的10%以履约保函等非现金形式向采购人提交履约保证金。若中标人没有违约行为,履约保证金在合同有效期满后15个工作日内由采购人无息利息退还中标人。采购人逾期退还履约保证金的,除应当退还履约保证金的本金外,还应当按中国人民银行授权的全国银行间同业拆借中心在逾期当月20日(遇节假日顺延)9时30分公布的贷款市场报价利率上浮20%后的利率支付超期资金占用费,但因中标人自身原因导致无法及时退还的除外。下列任何一种情况发生时,采购人有权不予退还履约保证金:(一)有明显证据证明乙方未履行本合同约定的;(二)乙方有明显过错致甲方造成损失的。
(三)页码:23 类型:修改
原文:应由采购人向监督部门另外申请,向旧中标人支付。
现文:由采购人向监督部门另外申请,向旧中标人支付。
(四)页码:25“七、履约保证金” 类型:修改
原文:第十二条 乙方与甲方签订合同后15个工作日内,按合同总价的10%履约保函等非现金形式向甲方提交履约保证金。若乙方没有违约行为,履约保证金在合同有效期满后10个工作日内自动失效。下列任何一种情况发生时,甲方有权不予退还履约保证金:(一)履约保证金用于按合同补偿甲方因乙方不能完成其合同义务而蒙受的损失;也可用于甲方扣罚乙方未按要求投入足够作业人数的相应违约金。凡因乙方责任,使甲方解除本合同的,履约保证金不向乙方退还。(二)履约保证金须以甲方认可的方式(银行保函方式)提交;甲方可直接从出具银行保函的银行直接提取违约金。乙方在规定期间内拒绝向甲方提交履约保函的,其中标资格随之终止。在乙方完成其合同义务,乙方若在合同期间内没有违约行为,则该履约保函在合同有效期满后10个工作日内自动失效。(三)在本合同期内,如乙方违约,甲方有权单方终止承包合同,没收乙方的履约保证金,回收甲方提供的设备、设施、运输车辆及工具。乙方在收到甲方终止承包合同通知后10个工作日内应付清环卫工人的工资和按金等,并配合甲方引进其它卫生清洁单位进场作业。
方式(银
现文:第十二条 乙方与甲方签订合同后15个工作日内,按合同总价的10%以现金或履约保函等非现金形式向甲方提交履约保证金。若乙方没有违约行为,履约保证金在合同有效期满后15个工作日内由甲方无息利息退还乙方。甲方逾期退还履约保证金的,除应当退还履约保证金的本金外,还应当按中国人民银行授权的全国银行间同业拆借中心在逾期当月20日(遇节假日顺延)9时30分公布的贷款市场报价利率上浮20%后的利率支付超期资金占用费,但因乙方自身原因导致无法及时退还的除外。下列任何一种情况发生时,甲方有权不予退还履约保证金:(一)有明显证据证明乙方未履行本合同约定的;(二)乙方有明显过错致甲方造成损失的。
(五)页码:32-33“(三)技术评分”类型:修改
原文:
分值(45) | 评审内容 | 评分细则 |
8 | 项目的熟悉情况 | 1.对整体了解详细、重难点内容分析透彻可行的,得8分; 2.对整体基本了解、重难点内容分析基本可行的,得4分; 3.对整体部分了解、重难点内容分析部分可行的,得2分; 4.其他或无提供不得分。 |
5 | 项目管理总体规划 | 根据投标人提供本项目的项目管理总体规划组织措施及计划进行评审: 方案全面、具体、合理,具有可操作性,完全能够回应服务需求的,得5分; 方案基本合理但不全面,具有一定可操作性,基本能够回应服务需求的,得3分; 方案不够合理,操作性不强,回应服务需求一般的,得1分; 其他或无响应的不得分。 |
5 | 人员培训方案 | 投标人提供的方案科学可靠、完善、可行的,得5分;方案基本科学可靠、完善、可行的,得3分;方案不科学可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供方案的,得0分。 |
5 | 机构设立、人员配置、运作流程、管理计划 | 投标人提供的方案科学可靠、完善、可行的,得5分;方案基本科学可靠、完善、可行的,得3分;方案不科学可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供方案的,得0分。 |
7 | 突发事件预案 | 1.有安监或应急管理部门颁发的“生产经营单位生产安全事故应急预案备案登记表”的,最高得3分, 无得0分。2.依据投标人应对突发事件组织机构健全,应急保障能力符合采购需求进行评审:有完善的突发事件组织机制,且应急保障能力满足或优于采购需求的,得4分;突发事件组织机制及应急保障能力基本科学、可靠、完善、可行的,得2分;突发事件组织机制及应急保障能力不科学、不可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供应急处理突发事件方案的,得0分。 |
5 | 服务人员工资及福利待遇 | 人员工资合理,福利保障齐全的,得5分;人员工资比较合理,福利保障比较齐全的,得3分;人员工资基本合理,福利保障基本齐全的,得1分;人员工资不合理,福利保障不齐全或其他情况的,得0分 |
4 | 质量保证体系及措施 | 投标人提供的质量保证体系及措施完全响应采购需求,科学可靠、完善、可行的,得4分;基本响应采购需求,基本科学可靠、基本完善、基本可行的,得2分;未响应采购需求,不科学可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供方案的,得0分。 |
6 | 对采购需求的响应程度(投标服务方案) | 总体服务模式科学合理,亮点多,针对性强,得6分; 总体服务模式有一定特点,亮点少,针对性不强,得4分; 总体服务模式无特点,无针对性,得2分; 总体服务模式不合理或其他情况,得0分。 |
现文:
分值(45) | 评审内容 | 评分细则 |
8 | 对项目的熟悉情况 | 1.对项目整体了解详细、重难点内容分析透彻可行的,得8分; 2.对项目整体基本了解、重难点内容分析基本可行的,得4分; 3.对项目整体部分了解、重难点内容分析部分可行的,得2分; 4.其他或无提供,不得分。 |
5 | 项目管理总体规划 | 根据投标人提供本项目的项目管理总体规划进行评审: 方案全面、具体、合理,具有可操作性,完全能够回应服务需求的,得5分; 方案基本合理但不全面,具有一定可操作性,基本能够回应服务需求的,得3分; 方案不够合理,操作性不强,回应服务需求一般的,得1分; 其他或无响应的不得分。 |
5 | 人员培训方案 | 投标人提供的方案科学可靠、完善、可行的,得5分;方案基本科学可靠、完善、可行的,得3分;方案不科学可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供方案的,得0分。 |
5 | 机构设立、人员配置、运作流程、管理计划 | 投标人提供的方案科学可靠、完善、可行的,得5分;方案基本科学可靠、完善、可行的,得3分;方案不科学可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供方案的,得0分。 |
7 | 突发事件预案 | 1.有安监或应急管理部门颁发的“生产经营单位生产安全事故应急预案备案登记表”的,得3分, 最高得3分。2.依据投标人应对突发事件组织机构健全,应急保障能力符合采购需求进行评审:有完善的突发事件组织机制,且应急保障能力满足或优于采购需求的,得4分;突发事件组织机制及应急保障能力基本科学、可靠、完善、可行的,得2分;突发事件组织机制及应急保障能力不科学、不可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供应急处理突发事件方案的,得0分。 |
5 | 服务人员工资及福利待遇 | 人员工资合理,福利保障齐全的,得5分;人员工资比较合理,福利保障比较齐全的,得3分;人员工资基本合理,福利保障基本齐全的,得1分;人员工资不合理,福利保障不齐全或其他情况的,得0分 |
4 | 质量保证体系及措施 | 投标人提供的质量保证体系及措施完全响应采购需求,科学可靠、完善、可行的,得4分;基本响应采购需求,基本科学可靠、基本完善、基本可行的,得2分;未响应采购需求,不科学可靠、不完善、不可行的,得1分;其他情况或没有提供方案的,得0分。 |
6 | 对采购需求的响应程度(投标服务方案) | 总体服务模式科学合理,亮点多,针对性强,得6分; 总体服务模式有一定特点,亮点少,针对性不强,得4分; 总体服务模式无特点,无针对性,得2分; 总体服务模式不合理或其他情况,得0分。 |
(六)页码:33-34 “(四)商务评分” 类型:修改
原文:
分值(40) | 评审内容 | 评分细则 |
6 | 同类项目经验:依据2017年以来投标人已完成或正在服务的同类项目合同进行评审。【分支机构参加投标的,总公司(总所)业绩可纳入评审】 | 每提供一个同类项目经验得1分,最高得6分。请投标人严格按照要求提交相关证明材料,否则有可能影响评审结果。 |
5 | 客户评价(依据《业绩一览表》中的业主评价)。 | 每有一项类似优的评价得1分,最高得5分 |
3 | 在有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证情况 | 具有一项得1分,最高得3分。 |
8 | 获得国家有关部门或行业协会颁发的资质等级或奖项(提供相关证书扫描件) | 1.投标人具有政府部门颁发的劳动关系和谐企业证书的,得2分,无:得0分;2.投标人具有政府部门或行业协会颁发的企业信用等级证书的(有效期内),得2分,无:得0分; 3.投标人在环卫工作中获得区(县)级或以上政府相关部门颁发的环卫工作先进单位荣誉证书的,每提供一个得2分,无:得0分; 4.投标人获得区(县)级或以上政府相关部门颁发的垃圾分类优秀企业荣誉证书的,得2分,无:得0分。 |
3 | 对非重大违法违规记录的扣分 | 以“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)网站为查询渠道:1.对列入行政处罚的投标人每一条记录扣1分;2.对列入失信惩戒的投标人每一条记录扣0.5分。以上合计最高扣3分。如查询结果显示没有相关记录,视为没有上述非重大违法违规记录,则不扣分。应将上述记录查询情况截图存档。” |
8 | 项目经理资质情况(提供资质证明材料和投标人服务的外部证明材料扫描件,如投标截止日之前六个月以内任意月份的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等) | 本项目拟投入的项目经理:1.具有市级或以上人力资源和社会保障部门颁发的高级证书,得2分,无:得0分; 2.具有市级或以上的环卫主管部门或行业协会颁发的清扫收集运输运营项目经理证,得3分,无:得0分; 3.具有市级或以上环卫主管部门或行业协会颁发的垃圾分类项目经理证,得3分,无:得0分;本项合计得8分。 |
7 | 项目管理人员资质情况(提供资质等证明材料及服务人员在投标人服务的外部证明材料扫描件,如投标截止日之前六个月以内任意月份的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等。本项目项目经理除外) | 本项目拟投入的其他管理人员:1.获得区级(县级)或以上政府部门颁发的劳动模范荣誉证书的得3分,无:得0分; 2.获得区级(县级)或以上政府部门颁发的优秀城市美容师证书的,每一人得2分,最高得4分,无:得0分。 |
现文:
分值(40) | 评审内容 | 评分细则 |
6 | 同类项目经验:依据2017年以来投标人已完成或正在服务的同类项目合同进行评审。【分支机构参加投标的,总公司(总所)业绩可纳入评审】 | 每提供一个同类项目经验得1分,最高得6分。请投标人严格按照要求提交相关证明材料,否则有可能影响评审结果。 |
5 | 客户评价(依据《业绩一览表》中的业主评价)。 | 每有一项类似优的评价得1分,最高得5分 |
3 | 在有效期内的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证情况 | 具有一项得1分,最高得3分。 |
8 | 获得国家有关部门或行业协会颁发的资质等级或奖项(提供相关证书扫描件) | 每提供一个,得1分,最高得8分。 |
3 | 对非重大违法违规记录的扣分 | 以“信用中国”(www.creditchina.gov.cn)网站为查询渠道:1.对列入行政处罚的投标人每一条记录扣1分;2.对列入失信惩戒的投标人每一条记录扣0.5分。以上合计最高扣3分。如查询结果显示没有相关记录,视为没有上述非重大违法违规记录,则不扣分。应将上述记录查询情况截图存档。” |
8 | 项目经理的资格及相关工作经验 | 本项目拟投入的项目经理:1.具有本科或以上学历,得5分, 大专及以下学历,得2分,无:得0分;最高得5分。2. 具有从事环卫清扫保洁或垃圾分类相关工作经验四年或以上的,得3分,;四年以下或其他的,得0分;本项最高得3分。注:须提供学历证书、任职单位出具的任职证明扫描件为证明材料,并提供项目经理在投标人服务的外部证明材料扫描件,如投标截止日之前六个月以内任意月份的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等。 |
7 | 项目服务人员获奖情况(本项目项目经理除外) | 获得政府相关部门颁发的相关荣誉或奖项的,每一人得1分,最高得7分。注:须提供获奖证书扫描件及项目服务人员在投标人服务的外部证明材料扫描件,如投标截止日之前六个月以内任意月份的代缴个税税单或参加社会保险的《投保单》或《社会保险参保人员证明》等。 |
(七)页码:39 行:18 第五章 投标文件格式 类型:修改
原文:
现文:
(八)页码:39 行:21 第五章 投标文件格式 类型:修改
原文:
现文:
(九)页码:39 行:22 第五章 投标文件格式 类型:增加
10 | 项目服务人员获奖情况(本项目项目经理除外) | 电子签章 |
二、 开标时间
提交投标文件截止时间和开标时间不变。
三、 更正日期:2020年04月26日
四、 采购人、采购代理机构的名称、地址和联系方式
1. 采购人联系方式
名称: 广州市增城区人民政府增江街道办事处
联系地址: 增江街东山路1号
联系人: 汤思华 联系电话:(020)82752425
2. 采购代理机构联系方式
名称:广州公共资源交易中心
网址: www.gzggzy.cn
地点:广州市天河区天润路333号三楼东区办公室 邮编:510630
项目联系人:(020)82656543 陈思伟
更正公告为招标文件的组成部分,如更正公告有重新发布电子招标文件的,供应商应最新发布的电子招标文件制作投标文件。
广州公共资源交易中心
2020年04月26日
备注:***详见广州公共资源交易中心网站
本文章内容来源于网络公开内容,仅供参考!不对文章内容时效、真实性负责