金碑乡五举措强力推进扶贫攻坚工作

　　一是高度重视，以扶贫攻坚统领全乡工作。全乡党员干部在自己认真研学，真正弄懂省、市、区委全会精神的基础上，进村入户，采取村村响、坝坝会、宣传单等多种方式，努力提高人民群众的知晓率，激发群众愿意干、主动干的内生动力；乡成立扶贫攻坚工作领导小组，由乡党委书记负总责，优化调配3名干部，成立扶贫开发办公室，统筹推进扶贫开发工作，做到有人员、有目标、有保障、有考核；乡级领导、乡级部门、村(居)干部全面落实“挂包帮”责任，实现人员全覆盖、工作全覆盖、任务全覆盖，人人签订扶贫攻坚责任书，对工作不力或目标任务未完成的，实行“一票否决”,务实推动扶贫开发工作有效开展。二是精准识别，提高扶贫帮扶精准度。严格按照精准识别的要求和程序，召开村(居)党员干部会、村民大会、村民代表评议会、村民小组交叉评议会，将最贫困的家庭和人员评出来，并张榜公示。对公示名单有异议的，经再评议后再公示，尽可能降低异议率；按照“五个一批”的要求，对政策兜底的231人做到应保尽保，对有劳动能力的贫困群众1369人做到应扶尽扶，对因病、因学致贫的333人做到应帮尽帮，对需移民搬迁、危旧房改造的336人尽可能与巴山新居建设相结合，做到应搬尽搬、应建尽建；对在外务工、居住的人员，通过电话直接联系、短信、邮件等方式告之本居民小组对贫困户识别的情况，并提示限时回复，扩大了精准识别的知晓面和知情权。三是做实规划，有序推进精准扶贫。根据全乡11个村(居)在交通、地理位置、产业基础等方面的实际情况，按照区委、区政府确定的2017年度连片推进我乡扶贫开发的总体部署，积极主动做好乡域扶贫攻坚规划，将扶贫规划细化到户到人，实现致富产业有发展、基础设施有改善、村容村貌有变化、社会事业有进步的目标；紧抓全区分片统筹推进的战略机遇，注重加强与曾口、梁永、平昌澌岸等毗邻乡镇的融合，形成跨乡镇、成规模的“多村一品”的产业优势，建立互利共赢的竞合发展关系。四是培育产业，夯实长远增收致富基础。按照“巴山新居+特色农业+生态旅游”的大农业模式，原野生态公司拟投资1300万元，建设融巴山新居和现代休闲农业为一体的产业园区。现已投资300万元，建有年出栏5000头以上的生猪养殖基地,同时为贫困户养殖生猪提供种猪、技术和销售服务，可带动周边20余户贫困户年增收2000元以上。产业园区部分正在制作规划方案，建成后可成为乡村旅游新亮点，带动所在村和周边村产业发展；金碑乡是全区海拔最低的乡镇，“春来早”气候特征明显，瓜果蔬菜成熟期比其他地区提前7-10天，我们充分依托5家专业合作社(现已规模种植竹根姜550亩、九月花椒300亩)，着力打造金碑竹根姜、九月花椒、优质果蔬等特色产品，依托巴达铁路金碑站，将优质农产品快速转化为致富增收的载体，将交通通道快速转化为经济通道和消费市场通道，铺就脱贫奔康“绿色通道”。五是加强管理，提高驻村帮扶水平。全乡共有3个建档立卡贫困村，由市、区委组织部门从市食药局、区发改局和区档案局选派出任3个村的第一书记。在选派人员驻村前，市、区专门召开动员大会，进行了集中培训，为他们顺利入村开展工作奠定了基础；按照村党支部班子成员分工，严格落实工作责任，同时完成派出部门的帮扶任务；严格执行与村社干部同吃同住同考核;实行到村报到、离村销号制度;建立台帐管理制度，实行民情日记、报到销号表、工作台帐三合一管理考核办法;年终进行村民代表民主评议，对评议分值低于60分的视为不称职，将通报派出单位并上报市、区组织部门；乡、村要为驻村干部提供必要的工作和生活条件，以确保派驻干部愿意来、住得下、干得好。