县国税局巧用四则运算强化绩效管理

　　今年以来，县国税局坚持以考评促管理，巧妙算好“加减乘除”四则运算，进一步发挥了绩效管理“指挥棒”的作用。

　　一是做好基础工作“加法”。加强绩效考评各项基础工作管理，找准突破口，落实好局领导班子带头、部门联动的工作机制，在争取加分项目、挖掘创新亮点上主动作为，促进绩效考核多加分。

　　二是做好指标分解“减法”。结合市局绩效管理制度办法，科学合理分解指标，明确工作节点、完成时间、责任部门和责任人员，对市局发布的预警问题第一时间进行分析解决，最大限度地降低减分风险。

　　三是做好管理团队“乘法”。成立绩效管理团队，将绩效考核责任绑定到具体部门，通过调整内部分工、制定工作进度表，对薄弱环节、不足之处及时进行修正和改进，确保绩效管理工作的推进实现无缝对接。

　　四是做好奖惩措施“除法”。局绩效办严格进行绩效考评，切实改变少数干部职工以往“干好干坏一个样”、“干多干少一个样”的心理现状，变“让我干”为“我要干”，确保指标执行到位、考核奖惩到位。（县国税局  谭建兵）