临潼城建集团召开火车站棚户区改造项目专题推进会

9月12日上午，临潼城建集团召开火车站棚户区改造项目专题推进会，进一步统一思想，自我加压，全速推进，确保顺利完成全年棚改目标任务。集团全体领导班子成员、机关各部（室）部长（主任）、基层各单位党政负责人、火车站棚改指挥部各部长、组长共60余人参加会议。集团公司总经理孙刚主持会议。

会议学习了集团党委书记、董事长邢立峰在临潼区“追赶超越”擂台赛上的表态发言，听取了火车站棚改项目一期、二期、零口王庙城改项目进展情况、各类手续的办理及存在问题的汇报。孙刚对三个项目的进展及问题作了简要点评，就近期需要即办的事项提出了具体的要求。

会议认为，火车站棚改项目总体推进比较平稳，但房屋征收和拆除工作进展仍然缓慢，较工作计划严重滞后。下一步应强化措施，落实责任，强力推进。

邢立峰总结讲话，全面分析集团当前所面临的形势和机遇，重申把集团总体目标、发展路径、总体措施作为提质增效的根本动力，用项目开创新路径，把人才兴司、完善管理作为深化企业改革的动能，传递能量再提信心，奋进加压再鼓干劲。他指出，棚改、城改项目工作重在抓落实，但落实不能仅仅挂在嘴上、写在纸上，要把落实体现到具体的工作成效上。针对下一步工作他强调：

一是要继续加大工作力度，以强有力的组织保障项目攻坚。集团主要领导分级负责，班子成员具体负责，抽调的专业技术骨干力量，实施分项落实、分组负责。要求集团机关部室找准服务点，系统单位找准切入点，各级领导找准工作重点，班子集体解决工作难点，全力以赴抓节点、抓进度、抓落实。集团主要领导近期将带队对基层班子和指挥部进行调研，适时调整不适应的干部，从组织上确保项目的强力推进。

二是要以最细的要求明确项目责任。细化工作任务，倒排工作时间，实行定目标、定人员、定职责、定成效、定奖惩的“五定”管理，要求集团各项目挂点领导一线办公，靠前指挥，重点开战，全速推进，用最有效的手段带动各单位及时排除影响工程进度的各类不利因素。会后，各项目单位（含指挥部）要把工期按进度要求安排到日，事不过夜，随时随地解决。并将倒排工期计划报集团办公室，以便督察。

三是要以最实的措施推进项目建设。要始终树立“抓项目就是抓发展”的理念，进一步强化大局意识，上下齐心，合力推进，始终把项目作为集团的命脉工程，举集团之力，集人、财、物全力保障重点项目，唱响“用项目带动发展”主旋律，切实解决好重点项目推进中遇到的矛盾和问题，有效推进重点项目建设。

四是要以最严的方式强化项目监管。集团纪委要发挥监督作用，对项目的推进和施工现场实施有效监管，适时启动问责机制。坚持集团微信工作群汇报制度，集团办公室、国资监管部组成联合工作组（集团督查室），代表集团督办重点项目（工作）进展情况，并及时通报，便于整改。

五是要以最佳的效果达到预期目标。火车站棚改项目一期，9月底全面完成拆迁任务，任务不能减，时限不能变，工作采取交叉进行，10月份工作重心要全面转移到安置区建设上来。建司、实业公司要全面进入工地，不可懈怠，确保市区重点项目任务落到实处。三人小组：张林涛、杨葆、王武要切实发挥技术保障，全力支持安置区建设，确保各项目工作顺利推进。项目建设招标工作由周向莹全面负责，要提前工作，确保预定目标；火车站棚改项目二期，加紧各种手续办理，从现在开始全面启动各项工作，11月份务必进入拆迁状态；零口王庙城中村项目要以质量安全为重点，及时解决项目中存在的问题，确保项目按进度有效推进，同时要重视治污减霾工作，抓好安全生产，以实际行动向党的十九大献礼。

会后，孙刚就邢立峰的工作强调落实，结合集团其它工作一并提出了具体的贯彻意见。

（城建集团  段英洁  邱荣海）