党支部领办合作社在行动蓬莱市村里集镇百分之九十三点五

2020年，蓬莱市村里集镇全体党员干部群众上下齐心、凝心聚力，以实现乡村全面振兴为目标，全域推进村党支部领办合作社，促进村庄集体经济发展全面起势、全面提升。目前，全镇已有43个村党支部领办合作社，占总村数的93.5%，年底前完成100%办社目标。

镇级统筹、统一思想，凝聚发展共识

建立主要领导统一调度、工作专班全程指导、党建指导员具体负责的工作机制，将全域推进村党支部领办合作社作为镇党委一号工程来抓。召开全体机关干部会议，要求各包片干部结合村级班子考察工作，摸清村庄办社意愿、村庄资源、产业特点等情况；成立由党建办、经管站、司法所、农技站等部门组成的工作专班，每周召开一次现场会议，帮助解决办社过程中出现的各种难题；每村安排1名党建联络指导员，制定合作社推进配档表，实行“保姆式”服务，全程负责包帮村的执照办理、项目审批等工作；坚持典型引领，发挥郝家村、站马张家村、英格庄村示范社带动作用，采取理事长现身说法、公众号案例宣传等方式，营造良好发展氛围。

统一标准、规范管理，提升发展质量

村里集镇组建艾崮印象种植农民专业合作社联合社，将全镇村党支部领办合作社纳入联合社统一管理，探索“五统一”管理模式，逐步形成“政府搭台、合作社唱戏、果农受益”的格局。统一纯正品种，依托郝家村苹果产业示范园引进20万棵新型矮化响富、黄金维纳斯苹果，辐射带动全镇果农伐老换新、更新苹果品种1000亩；统一规范种植，与5名省、市农业专家建立合作关系，制定种植标准，全面推广“一年定杆、二年重剪、三年全拉严管、四年挂果、五年丰产”的现代栽培种植技术，打破农户传统种植模式，促进果品由“量”到“质”的飞跃；统一科学管理，合作社印章、网银秘钥与村级印章集中存放，专人负责、专室存放，财务支出由理事长、监事长、财会人员和镇分管领导“四支笔”签批；统一品牌标识，依托艾崮印象种植农民专业合作社联合社，充分打响“艾崮红”品牌优势，各合作社果品统一品牌标识出售，提高果品附加值，扩大合作社收益；统一合作营销，积极寻求与百果园、华润万家、阿里、家家悦超市等大型线上线下平台合作，招募本地“抖音”“快手”等新媒体网络红人助力果品销售，搭建起立体化销售网络。

加强保障、全力护航，保证健康发展

持续规范指导。与浩正会计事务所和滨海法律事务所建立合作关系，联合制定《村里集镇党支部领办农民专业合作社工作指导手册》，对可行性分析报告、工程预算、项目招投标、财务管理等全程托管，降低经营风险，确保合作社规范运营。持续优化服务。建立合作社信息发布微信群，定期发布价格把控、果品分级、信息共享、市场销售等方面信息，全方位服务果农，保护果农利益和消费者权益。选取郝家村、站马张家村党支部领办合作社理事长郝玉永、张运浩为产业带头人，围绕苹果产业示范园建设、生态农业技术推广等工作积极创新、深入探索，向果农传播现代管理技术，以“头雁效应”助力重塑果业形象。持续学习培训。组织党政领导、村党支部书记180余人次赴河南、威海、成都等地考察学习；召开专题座谈交流会10次，组织镇域内观摩互评3次。通过培训、观摩、互评，不断提高村干部素质能力，促进合作社快速发展。持续宣传推广。积极联系CCTV《田间示范秀》栏目组、山东广播电视台乡村广播栏目组、烟台《非常道》栏目组等媒体，现场直播村里集镇优质果品的丰收美景，不断扩大“艾崮红”品牌系列优质鲜果影响力。郝家村果品合作社借助田家四姐妹在“抖音”“快手”等新媒体平台，短短几天的时间就以高于市场价六毛的价格销售苹果5000余斤。