区发改局三项机制全力服务重点项目建设

    2013年，区发改局将按照“考核保证进度，分包确认责任，观摩鼓励高效，督查提高速度，调度助力突破”的项目推进机制，把项目建设作为发展区域经济的重中之重，不断创新机制，落实责任，为全区重点项目建设提供有力保障。

    一、完善项目考核机制。充分发挥考核的“指挥棒”作用，以“项目的推进成效”作为重点项目考核的衡量标准，最大限度地调动全区上下推进重点项目建设的积极性。一是抓好全区117个总投资3000万元以上固定资产投资项目考核，进一步完善《2013全区重点项目考核办法》；二是抓好领导分包重大项目考核，进一步完善《全区重大项目考核办法》。

    二、创新项目管理机制。全方位做好项目指挥部、责任部门及项目投资主体等各环节之间的沟通工作，做到症结查找到位、配合衔接到位、问题解决到位，集中力量解决制约项目推进的“梗塞”问题。一是对白石区片改造、芝罘湾改造等42个重大项目实行区级领导分包、主管部门捆绑考核机制，形成由区级领导亲自抓、主管部门具体抓的强大合力。二是扎实开展“项目开工月”、“全市科学发展半年观摩”等重大活动，鼓励“落户快、开工快、进度快”的重点项目作为标杆引领全区项目建设，激发责任单位对项目建设的推进热情。三是把好入园项目审批关。确保高质量的项目“引入园、落得下、建得好”。同时，做好项目的后续评价工作，不断总结经验，提高入园项目质量。

    三、强化项目调度机制。注重项目的动态管理，加强现场调研，定期现场查看重点项目进展情况，及时发现苗头性和倾向性问题，研究对策、解决问题，提高调度的时效性和实用性，确保年内全区总投资3000万元以上固定资产投资项目开工率达到90%以上。一是实行月调度、季通报，特殊情况随时调度的管理机制。采取定期调度与重点督查相结合，对项目推进明显较慢的，提报区委、区政府主要领导进行不定期现场调度。二是强化重大项目牵头单位、参与单位、有关职能部门“三方同责”机制。年终，对推进缓慢项目将提报区重大项目建设效能督查工作领导小组进行督查，督查结果将通报组织部门，报告区委、区政府，反馈项目牵头、参与单位和有关职能部门。项目推进评定结果将纳入作风效能建设考核。

　　责任编辑：于馨杰