坚持项目立区完善工作机制东营经济开发区扎实做好项目推进工作

    东营经济开发区牢固树立“项目立区”理念，以贯彻落实张书记“大力弘扬优良作风，着力推进工作落实”讲话精神为切入点，把项目推进作为工作的重中之重，大兴真抓实干之风，完善项目推进制度，切实帮助企业解决项目建设中遇到的困难和问题。一是明确推进目标和责任。筛选出部分重点推进项目，明确推进目标和责任，经主任办公会讨论后，确定14个挂职干部推进项目、13个重点推进项目和10个一般推进项目，明确责任领导和责任部门，予以重点调度和推进。二是建立领导包项目总负责制。出台了《关于进一步加强项目推进工作的实施意见》，实行“推进领导负总责，部门负责人牵头，有关部门配合，专人推进”的办法，推进领导为第一责任人，部门负责人为直接责任人。三是建立例会制度。建立项目推进工作月例会制度，管委会主要领导召集，分管推进领导汇报，研究分析项目推进工作中存在的困难和问题，细化工作目标和措施，协调解决重大问题，加快项目推进。四是建立推进目标责任制。各责任部门负责项目具体推进工作，帮助项目做好各项协调服务工作，遇到重大困难和问题及时向推进领导汇报，由推进领导全面调度，协调解决。五是完善调度机制。实行定期调度、巡视、座谈、观摩制度。每周对项目推进情况进行及时调度，形成材料予以通报；每月现场巡视一次，全面掌握项目进展情况，绘制进度表，分析存在的问题，提出工作建议；每季度组织部分企业进行座谈，深入了解各部门推进情况和企业存在的问题，制定下一步工作方案；由管委会主要领导带队，半年开展一次在建项目观摩。六是强化协调机制。及时解决项目建设过程中的困难和问题，一般问题由责任部门协调解决，重大问题由推进领导协调解决，特别重大事项由主任办公会议研究解决。七是建立下派挂职服务制度。重大投资项目，由管委会抽调了13位人员到企业挂职，印发《挂职干部考核办法》，确定了工作目标和任务，帮助企业解决困难和问题。八是完善督查机制。探索和完善强有力的工作落实推进机制，加强对工作落实情况的监督检查和***问效，将项目推进工作列入年度综合考核重要内容。（田玉东 刘伟）