东营网通全方位多层次培训架起和谐连心桥

    2008年1月，东营网通和胜利通信顺利实现了融合，各职能部门、生产单位的570余名干部员工走上了新的工作岗位。如何促使员工在短时间内主动从“形同”向“心连”和“神似”转变，如何增强企业的“造血功能”，如何实现企业的深度融合，已成为摆在东营网通管理者面前，必须首先解决好的重要问题。为此，东营网通加大“人本投资”力度，通过全方位、多层次的融合专题培训，在企业和员工间、管理层和员工层间架起了一座和谐连心桥，有力促进了市场、资源、管理、思想和文化“五统一”目标的实现。
    一是强化岗位知识培训。针对改革融合后全局性岗位调整的现状，公司培训部门拟订了81期岗位知识培训计划，并如期在公司各层面全面展开，使原胜利公司的干部员工对上市公司的岗位知识、业务流程和工作规范有了全方位的了解；二是强化规章制度培训。机构改革完成后，公司11个职能部门、13个生产单位都对各相关工作流程和规章制度进行了认真梳理和修改完善，并以部室、中心为单位，认真组织学习和培训，使干部员工对公司的规章制度有了全新的认知和把握；三是强化员工综合素质培训。公司先后组织了精细管理、公关礼仪、新闻宣传、信息报送和摄影等业务知识培训，有力提升了干部员工的综合素质，为员工的职业生涯创造了机会；四是强化企业文化理念的培训。为使企业的改革融合全面落实到位，公司将2008年确定为“企业文化建设深化年”，多次组织了企业文化专题培训，并以培训为载体，融汇网通文化、石油文化和东营文化的精华，逐步形成了富有特色的东营网通文化体系，提炼形成了企业共同的价值观，向着“以文化兴企业、以文化管企业”的目标逐步迈进。截至目前，公司组织的各项培训已达700余人次。
    为确保培训工作取得实实在在的效果，东营网通采取“请进来”和“走出去”、课堂培训和参观学习、外聘专家教授和内训师授课“三结合”的培训方式，坚持对培训效果进行现场考查，并将培训和考查结果纳入积分制管理系统。同时，还适时利用公司总经理办公会时间，举行高层培训学习，并定期对业务知识和企业文化相关内容进行考试。通过全方位、多层次的培训，不仅促进了企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，而且还有效缩短了企业改革融合后的磨合期，进一步增强了员工对企业的责任感、使命感和归属感，提高了企业的凝聚力、向心力和战斗力。今年一季度，公司的生产经营实现了首季开门红。（东营网通  杨岢  张鑫）