河口区供电公司四项措施推进erp建设

    为了顺利推进对erp项目建设，河口区供电公司采取多种措施，确保按计划完成erp建设各阶段任务。
　　一是把erp系统建设列为公司中心工作，成立了人力资源、财务、物资、设备、项目管理、宣传、技术支持等各专业小组和项目办公室，明确各专业组组长为本专业组第一责任人。二是加大培训力度，大力培养信息建设人才、业务人才、管理人才，锻造一支与信息化应用和管理相适应的过硬的人才队伍。三是加强宣传，使全体干部员工了解、掌握了erp相关知识和项目进展情况，增进对项目的理解和支持。四是对erp系统建设实行计划管理，有效地促进了erp项目建设。（薄尊芳)