市烟草专卖局（公司）突出小实活新启动QC小组活动创新引擎

近日，市烟草专卖局（公司）印发《质量管理小组活动管理办法》，从“小、实、活、新”四方面，全面启动QC小组活动“创新引擎”。

一是小组组建和课题选择突出“小”。QC小组组建遵循“自愿参加、实事求是、灵活多样”原则，分为“自下而上-自上而下”双向进行，鼓励本部门、跨层级、跨部门组建。深挖生产经营各环节的提质、降耗、增效潜力，细分现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型5种类型，并填写《质量管理小组课题注册登记表》注册备案，从“小而精”的人员参与和课题选题中谋求创新。

二是活动程序和资料留存突出“实”。分类型有序实施活动程序，解决型课题按照选择课题、现状调查、设定目标、分析原因等10个步骤推进，创新型课题按照选择课题、设定目标及目标可行性分析、提出方案并确定最佳等8个步骤推进；同时强化痕迹化资料留存，全面涵盖出席人员、会议记录、现状调查记录、数据与记录、活动前后对比等7项主要内容，确保活动程序“做扎实”、成果“有实效”。

三是成果报送和评选审核突出“活”。按照“成立QC小组成果评审委员会-开展成果初审-组织成果发布会”三步走，提报《质量管理小组成果报告》《成果效果验证表》等资料，凸显成果在活动周期和年度的经济效益情况，从QC小组成果的重要性、创新性、程序、方法和工具等7方面开展评审，将小组活动和成果“活力”转化为牵引创新的强大“动力”。

四是成果应用和小组表彰突出“新”。鼓励QC小组引进行业或系统内优秀成果，发挥成果普及应用价值，以年度为单位总结引进、推广应用QC小组成果，汇总《质量管理小组活动成果引进应用报告》等资料；同时对发布会中优秀QC小组及成果进行通报表彰，推荐优秀成果参加省局（公司）QC成果评审，积极发挥创新带动作用。