夯实跬步在构筑信息化长城中留下坚实的足迹 

不久前，在辽阳市召开的加快民营经济发展大会上，辽宁运和软件开发有限公司荣膺“2017年度辽阳市民营企业科技创新20强”企业，辽宁运和软件开发有限公司总经理任跃新获得“辽阳市民营企业高端人才20强”。

一个坐落在宏伟区信息产业园、员工不足百人，看似不起眼的软件开发企业，却在提供服务的近百家企业中名声鹊起，推进着这些企业的“信息化+产业化”的进程。

2003年成立之初的辽宁运和，便深悟“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海的道理，凝神聚力，以“夯”为己任，将“运”寓意为“夯跬步”，将“和”寓意为“达千里”，立志在在构筑中国信息化不倒的长城历史进程中，留下一个个坚实有力的足迹。

公司成立之初，辽宁运和瞄准计算机软件开发、咨询、实施、服务等业务，将公司发展定位于首家面向国内石油化工领域基层班组管理信息化，实现产品组件化、服务网络化、运营规范化的大型管理软件开发企业。

2003年，辽宁运和开发的第一套软件就以中国石油辽阳石化分公司为研发基地实施了《班组成本核算系统》。这套软件改变了传统核算中的事后算账的粗放型成本管理，达到了成本在生产实施过程中实时监控；在指标体系设计上体现了企业的经营目标和战略意图，实现了“定性管理定量化、定量管理精细化、精细管理科学化”，使员工不仅知道“干什么，管什么，算什么，评什么”，而且“心中有指标、 手中有效益”。在三年扭亏解困中，班组降低成本累计达1.38亿元。

今年4月，辽宁运和参与建设的“神华宁煤‘目标传导式绩效管理研究与实践’科技成果创新项目”，通过了宁夏回族自治区科技成果评审，并同时获得了第六届中国管理科学奖。这个项目，是辽宁运和针对神华宁煤集团煤制油化工板块单位的实际特征，对绩效管理理论进行了本土化的实践与丰富，并在国际上首次提出了目标传导式绩效管理（GCP管理）概念与内涵。近三年，通过神华宁煤集团煤制油化工板块的运用，各实施单位的产量、安全、质量、工效等绩效指标均取得明显提升，累计节约成本19.73亿元。

积跬步、达千里。15年时间，辽宁运和相继开发了《运和班组成本核算管理信息系统》《运和液体产品销售管理系统》《铁运生产调度系统》《油品计量管理系统》《企业基层管理一体化信息系统》等多项企业管理、生产自动化以及安全监控等方面各类科研项目并获得国家、省市多个奖项。截至目前，自主研发累计完成各类科研项目40余项，拥有著作权30项，软件产品登记35个。

如今，运和公司已成为产学研一体化的企业基层信息化解决方案提供商，仅开发的班组管理系列产品就已在中国石油、中国石化、国家能源投资集团、中国大唐集团、奥克集团等大型国有企业5000余套装置、25000余个班组成功应用。这些企业通过软件应用，仅节能减排一项每年就降低成本合计约170亿元。

创新是发展的动力。辽宁运和每年都拿出一定的时间对员工进行经营管理、能力拓展、经验分享等多方面的培训，并在员工中开展“明星员工”评选，激励员工提升理念，更新知识，提高技术技能。

运夯跬步、和达千里。******考察辽阳石化公司、辽宁忠旺集团时的***，更加坚定了辽宁运和做强做大的信心。总经理任跃新说：“习***在考察中重申‘两个毫不动摇’，让咱民营企业吃了‘定心丸’。我们要牢记***的嘱托，积极消化和吸收国家的发展战略部署，与国家和民族经济同呼吸、共命运，立足石油化工行业优势，在建设节约型社会和节能减排等技术领域自主研发，走出一条自主创新、自我完善的高质量发展之路。”

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