四路并进谋发展两个依托促转型

　　日前，一场特殊的“头脑风暴”在亚通公司刮起。公司党委中心组与机关支部组织联学活动，主题是如何结合企业实际，贯彻落实区委一次全会精神。
　　作为崇明唯一一家国资上市企业，近年来，亚通公司党委始终把抓好党建促经济、发展经济促党建作为最大的工作职责，团结带领全体班子成员综合研判形势，深入调查研究，提出了“坚持稳中求进，强化内控管理，力促转型升级”的工作基调，制定了公司中长期发展战略和人力资源发展规划纲要，推动落实公司经营发展上主抓“四大板块”、转型升级上力促“四大探索”、并购重组上试水“基金运作”，强化管理上依托内控体系，基层党建实施“五大工程”，促进了企业转型升级发展。
　　下阶段，公司将把转型升级发展的路径，融入生态岛建设大局中统筹思考。在谋发展方面将坚持“四路并进”，即着力做大做强亚通置业、亚通通信两个“龙头”企业，注重激活西盟物贸、亚通传媒、君开旅游、银马公司四个“增效”企业，转让剥离与公司未来发展方向和路径有差异的“边缘”企业，全力制止和消灭现有“亏损”企业。
　　在促转型方面，公司将用好“两个依托”，即依托亚通通江基金平台，参股认购标的企业，看准时机，发力兼并，成为主业板块和潜力板块；依托上市公司资本运作平台，联合券商、投行、基金等多种渠道，尽可能收购盈利好、效益高的潜力企业，实施并购重组，谋求主业盈利，实现转型突破。