房地产竞争进入品牌时代

                                               [据《文汇报》2005年2月24日报道]在经历了2004年一系列宏观调控政策的洗礼后，一些房地产企业和资本由于对楼市前景的一时难以预测，选择了退出；与此同时，一些大型的房地产企业却趁此机会，或参与并购和重组重新扩张自己的版图，或苦练内功，强化自身的实力。不少境外资本也开始挑选大的开发商作为合作伙伴。面对地产市场的新一轮变局，合生创展集团的副主席兼上海合生房地产开发有限公司董事长项斌先生和上海建工房产有限公司总经理杭迎伟先生，在接受本刊和上广900《都市家园》联合采访时一致认为，品牌是未来房地产企业竞争致胜的关键。        立足大众的品牌才有生命力    项斌指出，合生珠江实际上有两家公司，一个是合生，另一个则是珠江。虽然合生是香港的上市公司，而珠江是大陆的内资公司，但走的都是大众化的经营道路。去年合生珠江的营业额超过了100多个亿，成为全国最大的开发商之一，这和市场定位密不可分。我们定位走大众化的道路，即是要求企业对于老百姓的要求，要非常关注。正是我们不懈地努力，使得我们的品牌也逐步被上海市民所接受和喜爱。因此，我们今后将把诚信服务作为公司的最高准则去实现，任何一个购房者只要买我们的房子，就一定可以体会到放心和满意。        近期，一些专家提出，上海应该推行混合居住，在一些市区的高档地块，建一些普通的商品房来避免人为形成区域分化。对此项斌却有自己的看法。项斌表示，是否推行混合居住的模式应该由市场来决定。目前市中心地块的土地价格，动辄每亩一千多万元，有的甚至达到了每亩一千五百多万元，这样住宅的报价肯定要达到每平方米2——3万元，一般老百姓是很难承受的。在市中心人为地形成混合居住，这是一种理想状态，实际操作难度很大，且不符合市场规律。反之，项斌认为在部分近郊推行混合居住更有可行性，政府提倡市区的人向郊区转移，其中一部分高收入群体观念改变以后也愿意住到郊区去，一些廉租屋，市政动迁房，也都建在郊区中环线附近或者是中环和外环之间。在这样的区域有些高档别墅，有些高档公寓，也有一些廉租屋，这倒可能形成混合居住的情况。如我们目前在建的合生城邦城的项目，实际上就是采用了混合居住的概念。因为它本身有65万平方米的建造面积，建筑形态有独立别墅、双拼或多拼别墅、叠加别墅和一些小高层。在这样的区域里，混合居住的可能性要大一点，因为价格的差异比较大。别墅的单价在1万多元，而小高层的单价则在6千多元。        城市建设要从迎合社会需求出发    杭迎伟表示，作为一个大型的国有企业，建工房产将会像上海建工集团一样不以赢利为唯一的目标，而是更多从迎合城市建设社会需要出发，把主要精力放在为广大人民开发建设易居、舒适、放心的商品住宅上。也就是说即便我们卖出了一千套房子，优良率达到99.9％，也是不能容忍的。因为对我们建工房产而言是一套房屋的质量问题，但对于购房者而言，就是100％的事。因此，建工房产不但要造放心房，还要让老百姓买的放心。        杭总还透露，今年上海建工房产开发的面积将要达到100多万平方米，预计2005年的销售收入在25——30个亿。其中不少项目将在近期陆续推出市场，如准备三月份预售，建筑面积10万平方米，位于黄浦区新仓路的上海滩新仓城；五月份预售的位于杨浦区长阳路的海上家园；还有在黄兴绿地附近达到30万平方米的佳龙花园三期；浦东地区的大唐盛世三期也将力争在今年年底推出。我们中标的两个重大工程配套商品房项目，宝山顾村基地和南汇康桥基地的总建筑面积在35万平方米，将按照市领导提出的高起点规划、高水平设计、高质量施工、高标准管理的四高要求，精心设计，精心施工，精心管理。目前两个项目推进都非常顺利。其中宝山顾村已经按照市住宅发展中心的要求，向有关的重大工程进行销售。南汇康桥基地也将在今年下半年向重大工程提供销售。2005/2/24