党建引领软硬结合共筑宜居同心家园

今年以来，区房管局党委深入开展“两学一做”学习教育，以党建工作为引领，重点推进“同心家园”建设，形成局党委引领，各支部推进，党员带头的工作格局，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在“软件环境”落实和“硬件建设”推进方面，补足住房民生短板，打造宜居普陀升级版，让老百姓实实在在的有更多的获得感。

一、强基础，党建引领凝聚“同心家园”建设合力

局党委把“同心家园”建设作为局年度的重点工作，把推进实效作为检验“两学一做”学习教育成果的重要体现。我局作为基础建设组的牵头单位，局领导班子率先垂范，带领党员干部将情况调研会、现场办公会、支部生活会开到基层一线，深入住宅小区，摸清基层实情，了解居民呼声。并建立定期沟通联系机制，主动下沉对接需求，对接项目，真正实现上下“同心”，让“同心家园”建设更接地气，更贴民心。作为牵头部门，局党委在全区十个街道镇建立了19个“住宅小区党建联建示范点”将居民区党组织、业委会、物业企业的三方力量整合起来，搭建区域化党建平台实现“资源共享、党建共抓、社区共建、居民共享”，有力推动了住宅小区各项工作的有序开展。全局各党（总）支部落实好“四服务”、“双报到、双反馈”和“创先争优”长效机制，深化基层服务型党组织建设，继续与居民区党组织开展好结对工作，加强与社区的对接联系，结合居民区需求和支部特色，在社区开展有贫困助学、敬老慰问、政策咨询等有针对性的志愿服务活动，主动参与社区“同心家园”建设，丰富服务型党组织建设的内涵。

二、搭平台，综合治理优化住宅小区软件环境

局党委从平台建设入手，推进小区综合治理，打造小区软件环境升级版。做实住宅小区综合治理联席会议制度。落实党（工）委、政府（办事处）双牵头责任，每月召开工作例会协调研究小区群众反映强烈的突出问题。居民区每双周召开居民区住宅小区综合管理联席会议，按照“1+3+X”模式，建立健全以居民区党组织为领导核心，相关多方共同参与的居民区治理格局。推进住宅小区综合管理三年行动计划，进一步转变工作理念和方式，我局作为牵头部门会同区城管执法局、绿化市容局、市场监管局等职能部门加强条条联动、条块联动，主动对接各街镇“同心家园”建设工作项目，推动解决小区各类顽症。同时根据工作职责，对物业从业人员开展绿化养护、特种设备维保、秩序安全维护、消防安全等方面的专业技能培训，全方位提升物业从业人员技能水平。全面开展物业行业规范服务年活动，继续完善对街道镇、居委会、业委会、物业企业相关人员进行政策法规的定期培训和轮训机制。继续加强物业企业资质管理、从业人员资格管理和物业服务企业、小区经理信用档案管理，加大物业招投标工作管理力度。通过日常检查、监管平台督查、第三方测评、售后房“考核达标奖励补贴”、约谈、走访等多种方式加强行业监管，促进物业服务企业提升服务水平和质量，创造住宅小区安居氛围。

三、补短板，全面改造提升住宅小区硬件建设

旧住房综合修缮改造工程实事项目是我局参与区“同心家园”建设的重要载体，也是服务民生、彰显实效的重头戏。在广泛听取了群众的意见的基础上，我局统筹设计了七大居住民生工程，即：一是实施旧住房综合修缮改造60万平方米，着力解决老旧住房使用中的破、渗、漏、堵等问题，解决不成套住房居民的“如厕难、洗浴难、烧饭难”问题。二是实施老旧住房安全隐患处置9.8万平方米。三是实施二次供水设施改造300万平方米，着重对住宅小区内供水管道、水箱、水泵等设施进行改造，提升小区供水水质。四是实施住宅小区电能计量表前供电设施改造10万户。五是开展3-5个居民区积水点改造工程，解决管道易堵塞和汛期小区易积水问题。六是结合旧住房综合修缮改造工程，同步实施老旧小区雨污混接改造工程15个小区、老旧小区阳台水雨污分流改造工程30万平方米。七是实施老旧小区增设消防栓14个小区。在每个实施项目推进过程中，我局坚持“三点工作法”：牢固奠定工程“基点”，坚持标准、程序规范，从计划立项开始到竣工验收，严格按照规程开展精细化操作，保证有法可依、程序合规、有据可查；着力扫除监督“盲点”，全过程***监督，事前把好“开工关”，事中把好“施工关”，事后把好“管理关”，确保每个项目从严监管、责任到位；努力打通工作“难点”，勇于创新、提前谋划，重点就旧住房成套改造开展专项调研，探索成套改造工程向多元化方向发展。与此同时，我局也联合区相关职能部门，会同各街镇重点挖掘、共同打造一批“同心家园”亮点小区、亮点项目，通过多部门互联互动，不断完善补足短板，切实改善居民居住条件，进一步提升小区居住品质和环境，保证“同心家园”建设的成果看得见、摸得着，把民生工程做到老百姓的心坎上。