纳雍县多措并举推进土鸡生态养殖扶贫产业发展

为进一步推进纳雍土鸡养殖扶贫产业发展，纳雍县土鸡养殖指挥部及源生牧业公司积极采取多项措施，强化内部管理，保证产业持续健康发展。

立足“一个完善”、“两个强化”。一个完善：对产业生产、技术、品质、经营等制度及工作方法、手段进行持续补充和完善，建立一整套可行、有效、可依据、规范化的运作制度，对产业整体工作运行形成稳定支撑；两个强化：一是强化行政、人事、生产、技术、品质、财务等职能管理；二是强化生产及建设板块的运作能力，提高各单元管理功效。

品质上突出“三抓”。一抓素质。主要着眼于员工政治意识、养殖技能、个人素养的充分形成，全面培养员工遵章守纪、自查自纠、自警自励的意识和作风；二抓质量。大力开展创建“三品一标”、“标准化养殖基地”等质量标准化竞赛活动，推行动态质量标准化检查验收、评比、奖罚，保持产业高质高效发展；三抓考核。建立健全相关绩效考核机制，对违规操作人员坚决惩处，决不手软。

生产上做到“五个加强”。加强设备维护，提高设备完好率和运转效率；加强现场管理和病疫防控，保证产业健康发展；加强现场指导，及时协调解决生产、加工、销售中存在的问题，为现场提供及时技术和管理支持；加强技术创新，积极研究新工艺、新技术，解决养殖过程中出现的实际问题；加强品质管理、设计管理，保证产品真正实现绿色、生态、健康。

经营上树立“一个意识”、抓好“两个体系”。树立“艰苦奋斗、勤俭办企”意识，健全制度，严格规范，做到一切开支从严从紧；抓好两个体系：一是抓好成本体系建设。推行责任目标成本管理，将各项成本指标层层分解落实到各个部门、种场、生态放养场等及个人。从建设、采购、物控等方面严格把关上降成本，从人力、材料、费用等方面的严格控制上降支出。同时进一步做好经营监察等工作，力争使产业成本管理工作再上一个台阶。二是抓好品质管理体系建设。加强育雏（半育成）、生态放养、屠宰加工、品质管理的检查和考核工作，确保产品品质。

做到三个“提升”。一是提升财务管控能力，定期开展财务活动分析，建立健全资金使用***及检查制度，确保资金高效服务于产业生产和建设；二是提升分配杠杆的作用力。销售人员推行台阶式业绩考核及管理办法，生产一线积极探索量化分配模式，机关部室推行绩效工资与工作指标完成情况挂钩的分配制度，进一步激发员工的积极性；三是提升人才后备力。重点培养一批生产技术骨干、技术尖子和高精尖复合型人才，尤其是培养一批留得住、用得上、能独当一面的实用型人才，为生产销售奠定人力资源基础。

力争实现“五个突破”。一是育雏（半育成）及生态放养场的管理突破，力争实现药品、饲料可控，鸡的存活率突破95%；二是工程建设的重点突破。建成育雏（半育成）和生态放养相匹配的配套设施，解决供需矛盾；三是防疫管理水平的突破，以行业先进典型为标杆，主动学习借鉴同行经验，采取一切有效措施加强防疫和管理，降低鸡的死亡率；四是技术创新的突破，针对产业实际，积极组织开展技术攻关和新工艺、新技术的推广使用，确保生产、加工水平再上新台阶；五是销售工作的突破，力争全面打开国内市场，抢占市场份额，保证产品销售。