乐治镇七个一做实恒大集团帮扶项目奏响脱贫攻坚最强音

近期以来，乐治镇始终将脱贫攻坚工作作为头等大事和第一民生工程，将恒大集团帮扶项目作为脱贫攻坚着力点。高度重视，干字当头，实干、苦干、加油干。始终把准总舵，不断理清思路，完善工作措施，在推进恒大项目建设过程中创新工作方式，寻求新突破，集中最强火力，多面用力、多方发力，一张蓝图绘到底，一以贯之接着干，凝聚起脱贫攻坚的强大合力，“七个一”工作法奏响脱贫攻坚最强音，确保恒大项目如期完成、取得实效。

建一套“专班抓样板”。 抓“龙头”，强队伍，为恒大帮扶项目提供人力保障，建一套“专班抓样板”，使工作取得成效。抓好带头人队伍建设，由一名副科级干部专门负责恒大帮扶项目建设推进落实，并成立了蔬菜大棚专班、红托竹荪专班、督查督导专班；严格坚持“用责任制管责任人，以责任人带一班人，以一班人活一盘棋”的工作理念，发挥典型引路作用。

拟一份“土地清单”。明确项目建设四至界限，召开群众会，宣传相关政策，动员老百姓将土地拿出来支持项目建设，明确每一块土地的归属、登记造册、公示，制作图文表，发放流转租金；将相关资料封存在扶贫专项档案室，进一步规范和完善恒大项目建设土地“一户一档”资料，为推进项目健康有序发展提供坚强的保障。目前，乐治镇已完成土地流转1500亩。

设一场“基础设施大会战”。抓基础，为打赢脱贫攻坚战提供智力保障，全力以赴加快恒大项目“三通一平”建设。恒大帮扶项目是改善民生最直接的方式，优化基础设施是前提，基于这样的认识，乐治镇党委政府以攻坚克难之势，以抓铁有痕的作风，掀起基础设施建设大会战，齐头并进，保证建设项目的水、电、路等基础设施快速推进，开展大会战，为项目建设打下坚实基础。

串一本“工作台账”。串一本“工作台账”即随时将恒大项目在各阶段实施的内容、进展、未完成事项、建设工期、存在问题、急需解决事项、项目负责人等一一串联在案，起到提醒警示作用，既是定时“闹钟”，又是“备忘录”，有效推进了工作进程，提高了工作效率。

开一次“每周成效会”。 负责恒大帮扶建设项目的副科级领导每周组织专班人员将各项目建设进度、工作成效、存在问题等梳理汇总，每周组织召开一次项目工作成效汇报会，实行周汇报，月通报，向党委书记、镇长汇报工作开展成效，梳理当周工作存在的问题，发扬好的方式方法，积极整改存在的问题，及时开展调查研判，部署下周工作，为推进项目建设提供有力保障。

聚一个“安全保障”。时刻绷紧安全生产这根弦，以更加强烈的责任、更加有力的措施，坚守安全发展红线，一刻不能放松、一招不能手软，全力以赴抓好安全工作；严格落实安全生产责任，确保不出安全事故；严格资金管理使用，认真执行扶贫条例和扶贫资金报账制度；坚持基本建设程序，严格对象和标准，把好拨款发物关、项目验收关、报账审查关和档案资料关；坚持项目公示、公开制度，主动接受广大人民群众和社会各界的监督；加强对项目的监管，定期或不定期对项目实施情况进行督促检查，保证项目管理规范，资金运行安全，建设生产安全。

创一项“督导考核机制”。考核是恒大帮扶项目建设的“指挥棒”和“重武器”。认真用好这支“指挥棒”和“重武器”，把恒大帮扶项目建设工作作为每月考评和年终目标管理考评的重要内容，让专班人员和涉及的村（居）人员立下“军令状”、挂好“作战图”、制定“工期表”，年底晒实绩、找问题、排位次，对工作推进不力、不作为、慢作为、乱作为的人员进行约谈问责，对未完成任务的专班人员在评先评优时 “一票否决”，为项目建设提供绝对保障。