赫章县三个抓实持续深化农村产业革命

    赫章借“夏秋攻势”这把利剑，找差距、补短板、强弱项，缺什么补什么，重点抓实结构调整、产销衔接、利益联结三个薄弱环节，持续优化产业结构、扩大产业规模、提升质量效益，让所有参与产业革命的农户都能增收脱贫致富。

    抓实结构调整。制定全县500亩以上坝区产业结构调整方案，采取项目化包装策划招商引资，建成特色优势农业高产高效示范区。完成高山冷凉蔬菜种植25万亩，茶叶种植0.5万亩，食用菌种植0.15万亩（1500万棒），小麦种植1.5万亩，经果林种植3万亩，中药材种植1万亩，人工种草1万亩，马铃薯种植67万亩，烤烟种植5.2万亩，大豆6万亩，水稻0.2万亩，以荞麦为主的特色杂粮20万亩，绿肥30万亩，调减玉米7万亩（因地制宜补上替代作物，其中蔬菜1.8万亩，经果林2.5万亩，食用菌0.05万亩，中药材1万亩，饲草1万亩，其它0.65万亩）。

    抓实产销衔接。将农产品销售作为“夏秋攻势”的重点工作和关键环节，重点推行直通直供直销，县内学校、医院、机关、大中型企业等单位要定向采购贫困村农产品，全县学校食堂或供应商定向采购贫困村农产品采购量要占采购总量的40%以上。用好东西部扶贫协作机制、加强与县外流通企业对接，引导支持知名电商企业、大型农产品批发市场、农贸市场、生鲜超市等营销农产品。大力实施电商扶贫工程，支持供销、邮政及其他流通企业把服务网点延伸到贫困村，年内实现贫困村电商网店100%覆盖。扩大鲜活农产品“绿色通道”政策，增设目标价格保险种类。

    抓实利益联结。 积极推广“村社合一”，大力扶持能人领办合作社，帮助所有贫困村都建立合作社，引导所有贫困户都加入合作社，全面清理无经营活动的“僵尸社”。大力推广订单生产、反租倒包、产业托管、入股分红、资产收益等利益联结方式，合理确定贫困户在产业链、利益链、价值链中的受益环节和份额；推行扶贫资金量化到村、到户，到村的资金形成的资产所有权归村集体所有、经营管理权归经营者所有、收益权归村集体和经营者共有的“三权分置”改革，收益分配向村集体合理倾斜，村集体收益的70%分配给贫困户，让贫困户真正分享扶贫资金收益。