赫章县四机制助推农业产业结构调整

    为进一步深化农业产业结构调整，赫章县探索了指挥、观摩、互评、奖补“四机制”工作体系，有力***了农业产业结构不尽合理的现状。

    一是指挥机制。按照“一个项目、一名领导、一个专班、一个方案”的要求，成立以县委主要领导为指挥长的指挥部，下设8个工作专班，负责种植（养殖）产业扶贫项目的实施，按照县委书记、县长、副书记和分管副县长各5000亩示范样板，其他四大班子副县级以上领导在各自联系乡（镇、街道）完成3000亩示范样板，各乡（镇、街道）党政主要负责人、副书记和农业工作分管领导各1000亩示范样板的规划种植任务，着力打造135个农业科技示范样板点。

    二是观摩机制。围绕全县农业产业结构调整总体布局，以观摩产业扶贫项目为载体，坚持“看新不看旧的”原则，采取乡（镇、街道）自主申报和县委指定相结合的方式，一月一次交流会或促进会，在产业扶贫项目、利益联结等方面成效显著的乡（镇、街道）召开现场交流会，在产业扶贫项目推进较差或未主动申报的乡（镇、街道）召开现场促进会；在每月召开1次交流会或促进会的基础上，春播或秋种期间综合排名倒数第一的乡（镇、街道）召开现场促进会，现场解决问题，现场交流经验。

    三是互评机制。建立产业扶贫项目立体评价模式，由县四大班子领导干部、参会的县直部门主要领导对乡（镇、街道）产业扶贫项目成效进行定性评价；由县四大班子领导干部和参会的各乡（镇、街道）党政主要领导对相关业务主管部门服务项目的成效进行定性评价，引导单位对标先进、加压推进，切实改变压力传导“上冷下热、上紧下松”的局面。

    四是奖补机制。 建立工作上奖励、项目上补助的“以奖代补”激励机制，对获得召开现场交流会的乡（镇、街道），奖励产业发展资金100万元，并优先安排项目和经费，规范资金管理使用，明确奖励经费专用于产业扶贫项目，不断提升乡（镇、街道）干部干事创业积极性，催生一批有特色、有潜力的产业化项目，树立“不干则已、干则一流”的工作信念。