雍熙街道实行三定三制规范社区干部管理

    为切实践行党的群众路线教育实践活动，着力改变社区“庸、懒、慢”和“等、靠、要”的思想观念，彻底消除“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”惯性错觉。近日，雍熙街道实行“三定三制”，力推社区干部聘用制、后备制和淘汰制，建立健全“能进能出、能上能下”的社区干部管理机制，探索建立专业化、职业化的社区干部队伍，从而不断提高社区干部的工作责任心和创新意识，端正工作态度、转变工作作风，增强危机感、紧迫感，提高基层党组织的战斗力和凝聚力。

    一是实行定员、定岗、定责。定员：结合两个《组织法》的有关规定，按人口不足2000人的社区配备3名社区干部；人口2000至3000人的社区配备4名社区干部；人口3000至4000人的社区配备5名社区干部；依次类推，人口每增加1000人的社区增加1名社区干部。定岗：结合社区干部知识结构、能力特长、性趣爱好和家庭住址等因素，结合实际，全面整合，科学设置“两会两站两中心”，细化分工，明确社区干部的具体工作岗位。定责：按照“谁分管、谁负责，谁包保、谁负责”的原则，每位社区干部在做好所分管的业务工作和包组包户重点难点工作的同时，必须服从社区“两委”的总体安排部署，团结协作、积极支持配合其他社区干部的工作。

    二是实行聘用制、后备制、淘汰制。聘用制：除社区支书、主任外，其余社区干部全部实行聘用制，每年签订一次聘用合同，社区干部年度个人工作实绩考核排名后三名的不再签订续聘合同。后备制：结合社区实际，从热心基层服务工作的社区党员、返乡大学生、村民代表、农民讲师、致富能手、外出经商务工中的优秀青年和复员退伍军人中选拔配备1-2名后备干部，安排优秀后备干部到社区岗位工作，协助社区干部开展工作，给予800元/月的报酬待遇，与其他社区聘用干部一并考核，每季末对工作能力强、群众认可及考核优秀的后备干部，聘用为社区干部，解决“备而不用”的问题。淘汰制：建立末位淘汰机制。对现职社区干部和后备干部，以社区为单位，以目标考核结果为依据，实行动态管理，每季度末对到岗到位不好、工作无起色、成绩不突出的聘用社区干部和后备干部实行末位淘汰制。