雍熙镇五强五注重抓双考双评双挂钩增强干部增比进位意识

    为充分调动机关部门干部的积极性和主观能动性，确保各项目标任务序时推进、按时完成，雍熙镇五强五注重抓好、抓实“双考双评双挂钩”，增强干部增比进位意识，激发创业热情。
    一是强组织，注重完善机制。成立以镇党委书记任组长，党委副书记任副组长，其他班子为成员的“双考双评双挂钩”动态***考核领导小组，切实加强对此项工作的领导，领导小组下设办公室在镇实绩考核办，从党政办、党建办、纪委等相关部门抽调责任心强的人员负责具体办公。
    二是强责任，注重一岗双责。对单位干部职工进行“定岗、定员、定责”，明确业务工作职责及其他工作，干部职工在做好自身业务工作的同时，必须按时完成党委、政府和单位安排的其他工作任务。
    三是强实绩，注重档案管理。镇直单位要结合当月的工作重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个身上有压力，为干部职工建立个人实绩档案，要求每月干部职工要据实填写个人实绩表，所做的工作必须以数据分类分项实事求是反映个人实绩。
    四是强考评，注重绩效挂钩。每月末前单位负责人对本单位职工工作成绩进行考核评比，报分管领导审核，分管领导针对所分管单位及负责人个人实绩进行考核评比。分管领导于次月1日中午12时前报镇实绩考核办汇总，分类对股级干部和一般干部职工进行满意度评价（分为最满意、满意、基本满意、不满意），由镇实绩考核办下发通报，月考核为最满意且排位前3名的干部，授予流动红旗；月考核为不满意的干部，发黄牌警告。获流动红旗的优先参加评先选优，受黄牌警告的当月不能参与评先选优，对月考核连续两次、季调度累计两次或年度累计三次挂末的单位或个人实行问责，不享受年终奖金且扣发第十三月工资。
    五是强动态，注重督查通报。实行月考核、季调度、年奖评，以三级督查通报和考核结果为依据。月考核，主要考核共性目标，考核结果经考核领导小组审阅同意后予以通报；季调度，由考核办公室根据各月得分情况作为考核依据进行汇总调度，调度结果经考核领导小组审阅同意后予以通报；年奖评，由考核办公室统一组织，每年进行一次。年底或次年初考核办公室组织相关工作人员，按照共性目标占30%，个性目标占60%，领导测评占10%的考核构成比例，召开年度目标考核工作会议，根据个人年度工作完成情况及四个季度的考核结果，对个人全年目标完成情况进行考核评比。年度考核结束后，考核结果由考核办公室汇总整理，经考核领导小组成员审阅同意后，报党政办公会议研究确定后下发通报，并作为年度评先选优、年度奖金、第十三个月工资的发放依据。为考核科学合理、客观公正、实事求是，开展三级督查，紧紧结合当月工作重点有针对性地开展督查、密查、抽查和检查，形成督查通报，限时整改，及时反馈整改完成情况。督查结果计入个人实绩档案，作为当月加减分因素。
    据悉，该镇按照考核方案，严格对村（社区）、镇直各部门进行考核，目前建立干部实绩档案200余个，有2个村，2个社区、2个镇直部门在干部职工大会上作了经验交流，1个村、1个社区、1个镇直部门作了表态发言，全镇干部创业热情高涨。