阳长镇创新机制推动信访维稳工作上台阶

    年初以来，根据中央、省、市、县有关信访维稳工作文件会议精神，结合当地实际，阳长镇不断创新信访维稳工作机制，提高信访维稳工作水平，推动信访维稳工作上台阶。
    一是创新信访维稳排查机制。按照属地管理的原则，将信访维稳工作纳入各服务区、村（社区）、镇直（属）单位月工作目标考核管理，加强信访维稳基层网络建设，加强硬件设施建设，加大信访维稳排查力度，实行零报告制度，每天对全镇信访维稳工作情况进行排查了解，做到底数清、情况明，早发现、早介入、早化解。
    二是创新信访维稳领导机制。将信访维稳工作任务分解落实到有关领导、单位负责人和相关责任人头上，“一个案子、一名领导、一班人马、一套措施、一抓到底”，落实领导包保责任制，层层包保，做到人人肩上有担子，个个头上有指标，不断提高党政领导、干部职工思想认识，切实增强干部职工做好信访维稳工作的责任感和紧迫感，发现信访苗头及时化解处理，积极为群众排忧解难，进村入户察民情、济民困、解民忧，帮助群众办好事、做实事、解难事，形成合力，齐抓共管。
    三是创新信访维稳化解机制。镇设三级联动视频接访中心、信访维稳调解中心，各服务区、村（社区）、镇直（属）单位设代办点，明确专门工作人员，及时接待群众，畅通信访渠道。对反映问题群众做到“一张笑脸相迎、一把椅子让座、一杯热茶暖心”，对群众反映的问题能够现场解决的立即解决，不能现场解决的立即上报有关部门帮助协调解决，引导群众走合法渠道，帮助群众解决合理诉求，使带着怨气的来访者挂着笑脸离去，带着愁容的群众满意离开，最大限度帮助困难群众，争取群众的理解和支持。
    四是创新信访维稳奖惩机制。将信访维稳工作纳入镇村干部双考双评双挂钩动态***考核管理，作为干部职工评先选优、加薪晋级、选拔任用的重要依据，用制度管事、管人，提高干部职工做好信访维稳工作的积极性、主动性和创造性，不断充实完善阳长镇《信访维稳工作制度》、《党政领导接访制度》、《信访案件包保制度》、《矛盾纠纷排查调处奖惩制度》等，确保“小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交”、“事要化解，人要稳控”。 
    年初以来，阳长镇共接待群众来信来访108件，3500多人次，化解厂群、矿群矛盾纠纷100多件，成功解决了纳雍发电总厂移民安置、运煤运灰车辆污染、煤矿地质灾害等引发得的上百件信访积案，信访维稳工作不断上台阶。在镇党委政府、村支两委和有关部门的引导、扶持下，不少上访户主动息诉息访，积极经商、办企业，发展种养殖业等，走上科学致富、勤劳致富之路。