雍熙抓实双考双评双挂钩激发干部创业热情

    为进一步健全和完善绩效考核机制，形成“责、权、利”相一致，“绩、奖、惩”相统一的干部管理机制，充分调动机关部门干部的积极性和主观能动性，确保各项目标任务序时推进、按时完成，雍熙镇落实五项措施，抓好、抓实机关干部“双考双评双挂钩”动态***管理考核，激发干部创业热情。
    一是落实责任、一岗双责。对单位干部职工进行“定岗、定员、定责”，明确业务工作职责及其他工作，干部职工在做好自身业务工作的同时，必须按时完成党委、政府和单位安排的其他工作任务。
    二是突出实绩、档案管理。镇直单位要结合当月的工作重点任务细化分解到人，做到人人身上有指标、个个身上有压力，为干部职工建立个人实绩档案，每月干部职工所做的工作必须以数据分类分项实事求是反映个人实绩。
    三是双考双评、绩效挂钩。每月末前单位负责人对本单位职工工作成绩进行考核评比，报分管领导审核，分管领导针对所分管单位及负责人个人实绩进行考核评比。分管领导于次月1日中午12时前报镇实绩考核办汇总，分类对股级干部、一般干部职工和村（居）干部进行满意度评价（分为最满意、满意、基本满意、不满意），由镇实绩考核办下发通报，月考核为最满意且排位前3名的干部，授予流动红旗；月考核为不满意的干部，发黄牌警告。获流动红旗的优先参加评先选优，受黄牌警告的当月不能参与评先选优，对月考核连续两次、季调度累计两次或年度累计三次挂末的单位或个人实行问责，不享受年终奖金且扣发第十三月工资。
    四是动态考核、督查通报。实行月考核、季调度、年奖评，以三级督查通报和考核结果为依据，作为年度评先选优、年度奖金、第十三个月工资的发放依据。
    五是严格要求，考核公正。按照“谁分管、谁安排、谁检查、谁考核、谁负责”的原则，做到“月初安排部署、过程督促检查、按月考核评比”。实行三级督查。一级督查采取密查、督查、指导方式，由分管领导和服务区组织开展，二级督查采取督查、密查、抽查方式，镇督办督查办（实绩考核办）、纪委、党建办组织开展，三级督查采取密查、抽查、检查等方式，由主要领导安排，从党政办、党建办、纪委和督办督查办（实绩考核办）等部门抽派人员定期开展。单项工作硬指标由分管领导及所分管部门负责提供考核依据，紧紧结合当月工作重点有针对性地开展督查、密查和检查，形成督查通报，限时整改，及时反馈整改完成情况。督查结果计入实绩档案，作为加减分因素。月考核做到客观公正、实事求是，分值精确到小数点后两位。由分管领导和镇实绩考核办提供考核结果，与过程***、三级督查密查检查结果相结合作为评分依据，考核依据和考核结果经镇实绩考核办汇总，提交镇党政办公会议研究决定。