左鸠戛乡开展三个建设年暨四帮四促活动以实为先

    左鸠戛乡开展“三个建设年”暨“四帮四促”活动，按照发展为了人民、发展依靠人民和发展成果由人民共享的要求，以群众满意为标准，研究制定强有力且符合实际的工作措施，想方设法为群众办实事，办好事，从而取得了“转变作风、提能增效、改善民生、维护稳定”等实际效果。
    一是出实招。自“三个建设年”暨领导干部“四帮四促”活动开展以来，左鸠戛乡采取强有力的工作措施，以改善民生工作为重点，加大宣传力度，完善考核督查机制，切实转变干部工作作风，解决实际问题。首先，加强组织领导。成立以党委书记为第一组长，党委副书记、乡长为组长，其他班子成员为副组长，各办、站、所负责人为成员的活动领导小组，研究制定活动工作方案，落实工作责任，及时制定宣传报道方案和划拨办公经费，做到有人管事、有人办事。其次，建立长效机制。一是建立考核机制。将“三个建设年”暨领导干部“四帮四促”活动纳入“双考双评双挂钩”动态***管理内容，严格进行考核。对搞形式、走过场、掩盖问题的，及时通报批评，限期整改；对群众反映强烈、满意度测评差的，根据问题的严重程度与年度评先选优和考核挂钩；对扎实有效地开展工作，措施具体有力，年终经考核完成工作较好的，进行表彰奖励。二是建立公开承诺制度。向广大党员和干部群众作出“全心全意为人民服务、廉洁奉公、热心接待来访群众、按时上下班、实行政务公开”等承诺，接受社会各界的监督。三是完善督查机制。进一步拓展督查工作渠道，改进督查工作方式，充分发挥县、乡人大代表、政协委员及老干部的监督作用，赋予其相应的调研权、建议权、评议权和监督权，对此项活动进行监督，形成监督活力。第三，制定 “作风建设年”活动制度。对干部职工加强管理，进一步转变干部工作作风。杜绝干部上班时间不在岗位、工作不负责任、推诿办事、不作为、乱作为、态度粗暴等现象。
    二是抓实事。左鸠戛乡一直把为群众办实事、保障和改善民生作为活动的重点。年初，落实了领导干部帮扶联系点，帮扶联系困难户、困难农民工、五保户、二女结扎户、独生子女户和贫困党员，帮助他们想办法、出点子、谋划致富思路，找准增收门路，为他们献爱心、送温暖，帮助解决生产生活上的困难。春耕期间，组织干部职工捐资为群众购买化肥、种子、地膜等生产资料。为群众拟办“协调扶贫资金100万元为拖歪、兴文两村实施整村推进工程；投资180万元对坡其村李家寨、白家寨两个村民组进行移民搬迁；为上瓦房和下瓦房两个村争取‘级公益事业一事一议财政奖补项目’；实施苏戛、发仲、白院子村、条子场四个村农村饮水安全工程；实施水厂续建工作；新修通组公路和断头公路16公里以上，维修现有的通村公路10公里以上；修建发仲二号大桥、旮支河大桥；对乡政府所在地街面及道路硬化、美化，安装路灯”等10件实事，不断加强基础设施建设，进一步改善群众的生产生活环境。
    三是求实效。对在“三个建设年”暨“四帮四促”活动中征求到的意见、建议或问题，按照不同的原因和性质，经过梳理汇总成“思想认识、制度建设、社会建设、经济建设、党的建设”等五个方面15个问题。通过建立领导直接负责制，将整改责任落实到个人，确保整改落到实处，打造群众满意工程。目前，全乡共解决具体问题7个，正在解决的重点问题3个，已列入重要议事日程着手解决的问题5个。通过建立健全各种规章制度，按章操作，按章理事，自觉接受群众监督。在乡直各工作部门服务窗口、各便民利民服务站点把解决民生问题放在优先位置，热情服务来访群众，耐心细致做好接访工作，带着感情、带着激情，现场办公，热忱为群众提供方便，千方百计办好“顺民意、解民忧、惠民生”的实事，提高了办事效率，深受群众的好评。3个多月来，共接访、接处群众前来反映的危房改造、合作医疗、地氟病防治、公路建设、学校建设用地等30余件热点难点问题，做到件件有回音，事事有结果。针对不同类型的干部作风分别采取不同的措施加以整治，改变了部分干部“懒、慢、散”的工作作风，营造了风清气正的良好氛围，激发了干部干事创业的热情和工作潜力。为群众拟办实事，起到了确保稳定、鼓舞士气、凝聚人心的作用，为全乡经济发展奠定了坚实的基础。全乡领导干部通过开展“321”结对帮扶活动，深入农村、深入群众“认穷亲、办实事、解民困”，现场办公，积极捐款捐物，尽力为民排忧解难，让困难弱势群体切实感受到党和政府的关爱和温暖，既拉近干群距离，又维护社会稳定。