源生牧业围绕12345推进土鸡养殖产业发展

为推进纳雍土鸡养殖产业高质量发展，助推脱贫攻坚与乡村振兴有效衔接，近期，源生牧业(集团)公司紧紧围绕“12345”工作思路，克服一切困难，千方百计推进产业发展。

坚持一个统领，坚持以党的政治建设为统领，全面加强党组织领导班子建设、基层党组织建设、党员队伍建设和人才队伍建设，充分发挥党组织在企业中的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为企业的“科学发展，安全发展”提供坚强的思想保证、政治保证和组织保证。一是完善组织机构。成立源生牧业（集团）公司党委，下设3个支部，支部建到产业链上，开启党建与产业发展多赢的新格局。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准，选优配齐基层党组织领导班子；严格开展组织生活，创建“标准化党支部”、开展“一支部一品牌”创建活动，提升组织活力。二是建立健全党组织的各项制度。结合企业实际，制订源生牧业（集团）公司党员管理、“三会一课”、党组织生活等制度，形成制度汇编，规范组织活动流程，提高党建工作的运作水平。三是加强学习教育。扎实开展党史学习教育，深入学习***新时代中国特色社会主义思想，引导全体党员干部不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”；按时开展“三会一课”、主题党日等活动，把支部学习、中心组学习、党课学习等作为提高党员干部整体素质的一项常规性、基础性工作来抓，增强党员干部的党性修养，提高党员干部的政治素质。四是强化廉政建设。坚持贯彻执行“党要管党，从严治党”的方针，把“三重一大”事项集体决策放在重中之重的位置。重点监管好资金流通、物资流通、工程建设、禽蛋交易“四个”领域。

守住两条底线。一是守住生态环保的底线。强化绿水青山，就是金山银山的生态发展理念。在产业发展过程中，把畜禽粪污治理工作作为一项重点工作来抓。坚决杜绝大气、水、土壤污染问题，保障周边群众身体健康，守住生态环保底线。二是守住土地使用的底线。在新建和续建项目中，严格按照“先规划、后建设”的原则，根据国土空间规划图斑选址，不占用耕地。按程序向国土部门申报，在取得规划许可后才能启动项目建设。不发生先建后补、未批先建现象，坚决守住土地使用不占用耕地的底线。

突出三项重点。一是突出育种保种。以育种保种场为核心，做好威宁鸡和乌蒙乌骨鸡的育种保种工作，对种鸡进行选育提纯、疾病净化、品系纯化，提升育种保种质量，提高科技成果的转化应用率，保证鸡苗的优质健康。二是突出质量管控。建立更加严格的品质管理制度，保证商品鸡从出壳到出栏，每一个环节都严格把关检测，确保肉蛋品质。三是突出集团运作。成立了集团公司，对生产、加工、销售全过程实行集团化经营管理。按照“公司+合作社+农户”的经营模式运行，确保产得出来，卖得出去，切实解决传统家庭饲养形不成规模、产业分散、市场风险大等难题。

强化四条措施。一是强化建立健全内控制度，提升公司管理水平。将内控制度建设贯穿于公司经营管理的“事前、事中、事后”整个过程，逐步建立财务内控制度、采购内控制度、后勤管理制度等10余项100多条规章制度，重点从物资采购、资产管理、项目建设、财务管理等方面抓好精细化管理，提高内部管理水平，使企业生产经营活动得到有效规范、约束、评价和控制，职工的自律意识得到全面提升。二是强化调整转型管理模式，提升公司生产效益。采取“公司+N”工作模式，根据地理位置将就近的29个乡镇（街道）分成4个片区，设立4个片区服务中心，技术人员、管理人员驻点工作，变“游击战”为“阵地战”，实现机关下沉、重心下移，深入一线，靠前指挥、靠前服务的工作机制，提升服务效率和管理水平，提高鸡的存活率和整齐度。三是强化技术人员的技能培训，提升技术管量水平。强化政治理论、专业技术、现代企业管理知识的学习，提升职工的整体素质，提高职工管理能力，推进企业高质量发展。每季度开展一次技术培训活动，邀请专家、学者对公司技术员、养殖场管理人员、饲养员进行技术培训，年计划培训200人/次，提高养殖场的技术管理水平；每半年组织一次技术交流会，由公司高级畜牧师、职业兽医师、技术人员组成的技术交流会每半年组织一次，总结前期出现的问题，研究下一步工作重点；不定期开展农民培训，不定期组织技术人员走村串户，对全县参与土鸡养殖的农户进行培训，年计划培训1000人/次，让群众掌握科学的土鸡养殖技能。四是拓展市场销售渠道，提升市场竞争能力。坚持把特色作为品牌破局开路的突破口，在“生态”上做文章、在“土品种”上下功夫，以差异化的原种销售理念，推动“土鸡”变“俏”，飞出山门。不断加强销售队伍建设，加强对销售人才的引进，充实销售队伍，提升销售管理水平；强化内部培训，坚持每月培训的方式，对全体销售人员进行定期培训，提高销售人员的整体水平。重点开拓“粤港澳”大湾区冰鲜鸡的销售市场，继续拓展云、贵、川活禽交易市场。

抓实五项工作。一是抓实品牌宣传工作。强化纳雍滚山鸡的品牌宣传力度，充分利用新闻媒体，户外广告、微信、抖音等新媒体平台，采用文字、图像、动画、视频等宣传形式，灵活多样、鲜活生动地宣传纳雍滚山鸡，扩大品牌宣传的人群范围，提升产品的知名度和滚山鸡品牌效应。进一步加强公司网站、微信公众号、内部电视的管理运营，提高运行质量，以推介“滚山鸡”为主，提升“滚山鸡”品牌价值和公司的对外形象。二是抓实安全生产工作。积极开展安全生产主题宣传教育活动，成立安全生产工作领导小组，明确分工、明确责任、明确资金保障，强化安全管理。组织公司领导班子、各部门负责人、一线员工签订《企业安全生产责任书》，按照管业务就要抓安全原则，落实“一岗双责”，杜绝安全事故。实行“一周一检查、10天一调度、一月一考核”工作机制。三是抓实项目建设工作。在建项目实行“倒排工期，有计划推进”的工作举措，保证项目建设稳步推进。新建项目坚持“先规划、后建设”的原则，严格“按程序、按方案”组织实施，在项目实施前，严格把关招投标程序，在项目实施中，做好过程监督，严把质量关。四是抓实盘活资产工作。充分发挥片区技术服务中心的作用，组织各片区管理人员，对所在片区养殖场进行全面梳理，制定养殖计划，加大孵化量，提升资产的综合利用率，提高养殖场的载禽量。五是抓实后勤服务工作。各部门、各片区技术服务中心深入基层、深入养殖一线，切实解决基层一线关心、关注的热点和难点问题，为基层职工排忧解难。做好温氏集团、贵阳农投、新希望源生等招商引资引进企业的协调服务和生产一线的技术、管理、后勤等服务工作，增强服务意识，提升养殖场的运行、管理水平，提高鸡的成活率、整齐度和肉蛋品质。