玉州区四个坚持抓实纪检监察头雁队伍建设

玉州区从人才选配、教育培训、监督检查、绩效考核等四个方面， 着力增强头雁队伍的履职能力，助推纪检监察工作高质量发展。

    坚持选配精准化。采取内挖、外引相结合的方式，重点从综合管理类、法律类、金融会计类等优秀纪检监察干部特别是80后、90后雁阵中发现、推荐和选配头雁，从好人中选能人。近两年来内挖选拔、重用干部10人，外引选拔、重用干部5人，进一步强化年轻化、知识化导向。探索构建任期目标责任制，对履职不力、工作态度敷衍、作风不严谨的，通过谈心谈话的方式，提醒其加以改正，如造成严重后果的，坚决按程序予以免职。

    坚持培育系统化。突出以事业为上的用人导向，优化干部队伍年龄结构，玉州区纪检监察系统搭配“85后”科级干部10名，占比23.26%；储备“90后”年轻干部16名，占比33.33%，实现“老中青”合理搭配，形成梯次配备，激发干部干事创业热情。针对区直、镇（街道）、村（社区）等不同层级的领头人，围绕监督检查、审查调查关键环节，瞄准工作中的短板和弱项，分类别制定培养措施，通过主业微课堂、“小班额”培训、上廉政党课的形式，将“大水漫灌”变为“精准滴灌”，进一步增强教育培训的针对性、时效性。坚持放眼长远，实行“育苗工程”，选调一批青年党员干部，指派到委机关进行跟班学习，帮助年轻干部提高业务能力，确保“后继有人”。

    坚持监督清单化。依托民主生活会、组织生活会，印发自查互评整改表，组织科级领导干部开展全面自查，系统梳理作风方面存在的主要问题，查摆不足，剖析根源，立行立改、真改实改。组织领导干部从岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面梳理出可能引发廉政风险的“触点”和环节，科学评定风险等级，提出防控措施。成立内部督查组，聚焦主业主责，通过走访谈话、调阅资料、明察暗访、受理举报等方式进行内部督查，及时发现问题并提出整改意见，灵活采取谈话提醒、批评教育等方式及时堵塞“小窟窿”，避免“小问题”演变成“大错误”。

    坚持考核规范化。科学制定绩效考评方案，构建领导评价、绩效考评、述职述廉的考核体系，明确考核指标、考核方法、考核程序，为每项任务指标核分赋值，通过数字赋能以“智”添“质”，进一步增强考核实效。坚持“定性”与“定量”相结合，针对不同镇（街道）纪委（纪工委）、派驻（出）机构的工作职责，对考核指标再次细化，做到考核内容“差异化”、指标设置“精细化”。实行绩效考核与领导干部职级晋升、年度考核等挂钩，通过考核数据分析和筛选，形成“干部画像”，为选人用人提供数据支撑。坚持全程数字化“晾晒”考核数据，倒逼干部自身找差距、补短板，形成“比学赶超”的良好氛围。

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