南煤集团创新机制提升职工技能素质

　　今年以来，南煤集团通过完善制度机制，创新工作方法，持续推进职工技能素质提升，积极打造素质工程新亮点，组织参与各级技术比武大赛、“五小”创新竞赛等活动，发挥“大师工作室”传帮带作用，逐步形成职工队伍人人渴望提升、人人努力提升、人人皆可提升、人人尽展其才的良好局面。

　　技能人才是实施人才强企战略和创新驱动发展不可或缺的宝贵资源。随着近年来南煤集团产业结构调整步伐的加快，职工技能水平与岗位需求不匹配的矛盾越来越突出，高技能职工比例偏低且结构不合理，逐渐成为新常态下制约南煤发展的瓶颈。

　　加强职工队伍建设、人才强企任重道远。南煤集团相关负责人说：“企业转变发展方式需要一大批高素质人才，才能实现管理型输出，而提升职工素质，强化职业培训是化解矛盾、实现分类分流的根本途径。”

　　面对老国有企业在新形势下的新任务、新要求，南煤集团十分注重职工素质提升工作。在两年一届“员工节”的基础上，南煤集团持续打造素质工程新亮点，通过深入创建“大师工作室”和“五小”创新工作室，持续开展“日日学、月月练、季季比” 岗位练兵活动等，有效推进了企业的技术进步和经济效益的提高。

　　南煤集团工会围绕节支降耗重点工作，深入开展群众性“五小”创新竞赛活动，通过制定一张任务分解表、健全一套管理制度、组织一次征集合理化建议活动、筛选一批优秀项目、制作一批模型、召开一次专题推进会、实施一项考核办法等“七个一”具体措施，进一步将“五小”竞赛活动引向深入。广大职工立足岗位，修旧利废，小改小革，为企业节约成本、创造效益近500万元。

　　南煤集团注重职工素质常态化提升，坚持公司领导亲自研究部署，建立健全组织保障体系，实现岗位练兵、技术比武工作常态化。各基层单位、部门贴近岗位实际，组织40余个工种开展岗位练兵活动，举办技术比武52场，职工参与人数达到1000余人，形成“比、学、赶、超、帮”的浓厚氛围，使广大职工的技术水平和综合素质稳步提升，企业的软实力得到了快速增强。在阳煤集团2019年度职工技术技能竞赛中，南煤集团有33名选手获得比赛前6名，其中3名选手获得了第一名。

　　为进一步健全“大师工作室”制度，发挥“大师工作室”传帮带作用，促进职工岗位技能提升，南煤集团制定下发《关于进一步推进“大师工作室”工作的实施方案》，明确了大师及相关人员工作职责、规范了工作流程，特别是给予大师特殊待遇，授课按照兼职培训教师给予津贴。允许大师本人每年外出考察学习至少1次，在保证“大师工作室”日常费用的前提下，每年给予一定的学习资料费和硬件辅助支持费用。这一系列措施极大地提高了大师工作的积极性，“大师工作室”工作纳入制度化、规范化运行轨道，充分发挥了其在技术引领、传帮带、创新创业中的作用，促进了职工队伍素质的整体提升。 （赵凌子 聂晓彬）

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