银光集团强基础促发展

　　中国兵器工业北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司聚焦基础、基层、基本功，以提升班组综合素质和价值创造能力为根本，扎实推进班组建设，不断为企业高质量发展注入强劲动能。

　　银光集团把班组建设纳入企业重点工作，积极探索班组建设的方式方法，不断健全完善班组管理组织体系和班组管理制度。坚持日改进、周自查、月考核、月奖励、年评比的工作方法，与生产经营工作同计划、同安排、同检查、同考核，形成了牵引、激励、约束、评价“四位一体”的创建机制和“制定目标-组织检查-整改落实-考核评比-总结提高”的闭环管理模式，并把“党员示范岗”“青年安全生产示范岗”“职工小家”建设等工作与班组建设工作有效结合，使班组建设逐步迈向科学化、规范化的轨道。

　　银光集团强化班组长队伍建设，推行班组长竞聘上岗制度，建立后备班组长培养机制，实施“精益班组长训练工程”，落实班组长待遇，明确班组长职责。将设备管理、单元成本核算、合理化建议作为班组精益管理的重要内容。根据岗位特性，建立班组长标准化作业规范。规范班组长的工作流程、工作方法、巡检内容、巡检周期、巡检记录等，实现班组长作业标准化。

　　细化基础保障制度，积极推进职工小家建设，将职工小家建设与“五好一准确”优秀班组创建融为一体，优化资源利用，落实资金保障，从办公条件、工器具配置、文化环境、信息化管理等方面，加强基础建设，完善软硬件配备，积极改善班组生产生活环境。开展“五必访”“六必谈”，及时了解和掌握员工思想动态，反映员工的意见和诉求，有针对性的开展班组员工心理疏导，营造班组团结、和谐的氛围。

　　强化班组民主管理，对班组民主管理的内容、方式从组织上落实，从制度上保证，形成考勤公开大家看、成本指标大家算、任务公开大家干、评比公开大家选的民主管理氛围，增强班组员工的主人翁责任感，提高职工民主参与积极性，焕发班组建设活力，为企业发展奠定了坚实的基础。（郭玲  杨增银）