西水创业公司以科学发展为根本奏响和谐发展新乐章
西水创业公司坚持科学发展,不断开拓创新,出台了一系列行之有效的工作措施和管理制度,经营管理、技术创新、安全生产和谐发展,创造了骄人的业绩,1-10月份共完成熟料产量126万吨、水泥产量60万吨、发电量9240万度,输出电量7500万度。
管理为本
西水创业公司认真贯彻实施全面预算管理制度,针对水泥生产线中合理用电、水泥出厂、熟料倒运、计划检修等问题,采取生产调度会、周一周五协调会、调度人员巡查下达指令等多种灵活手段,科学指挥、合理调度、削峰添谷、平衡生产,保证了水泥生产线的连续生产。公司积极开展“增收节支、降本增效”活动,在设备管理工作中运用新的方法,坚持维修规范化,注重检修质量,使生产设备达到了“四无”、“六不漏”,提高了运转周期,降低了维修成本。公司还制定科学的石灰石矿开采方案,使大量的高镁石灰石得到合理使用,既满足了生产所需,又节约了矿产资源,同时也为石灰石四采面的采准工程奠定了基础,加快了进度,降低了开采费用。
技改为“芯”
针对包装机附属设备管链输送机易造成水泥袋破损和维修成本高的问题,西水创业公司制造了包装机托辊输送机,以此替代管链输送机,在原功率不变的情况下,设备运转周期较以往增加了3倍,而且造价低,维护简便,更主要的是减少了水泥包装袋破损,提高了水泥包装产量和质量。公司通过在球磨机内试加水泥助磨剂,水泥早期强度增长2—3MPa,混合材掺入量提高5—7%,满足了生产多品种水泥的要求。公司还针对大包装袋水泥和散装水泥汽车运输的要求,利用原有闲置设施,自行设计、量身定做了带计量的包装机、起重设施和新型的库底自动散装机,同时,对散装水泥库内部结构进行改造,减少了“存料”和“膨料”现象,提高了装车速度,减轻了员工劳动强度,满足了出厂销售。
烧成分厂1#回转窑筒体经长时间使用烧损变形,轴向发生2米长、10毫米宽的裂纹,导致设备无法正常运行。公司工程技术人员根据其损坏程度,凭借多年的实际经验,仔细测算、大胆创新,采取清除耐火砖、钻孔止裂、去除材料再加工的方法,在短时间内修复完毕,经实际运行检验,效果完全符合运行的要求。
为缓解精煤供应紧张和价格不断上涨的局面,扩大原煤供应市场,公司技术人员成功完成了精劣煤匹配应用技术,有效利用了当地的煤资源,达到了降本增效目的,吨熟料降低燃煤成本4.16元,年创效益达299万元。
安全为天
西水创业公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,明确了“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的基本原则。为了规范化管理,2007上半年,公司共修定了《安全生产考核细则》、《特种设备管理制度》等管理制度24项,使安全生产工作进一步走向制度化、规范化、标准化的管理模式。
为进一步加强员工的安全教育培训工作,增强全体员工的安全意识和安全防护能力,1-10月份,公司共举办各种安全培训班40期,参加人数1000多人,并建立了员工安全培训档案。通过持续不断的员工培训,员工的安全意识不断增强、执行各项规章制度的自觉性不断提高、安全生产的技能也不断提高,实现了规范性开展各项工作,
西水创业公司以科学发展为根本,精心打造现代化企业,奏响了和谐发展的新乐章。
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