普陀区民政局以三举措提升内部审计工作
今年以来,普陀区民政局坚持“制度与监督并举、管理和绩效并重”的工作思路,将内审监督作为风险监督体系和廉政监控体系的重要组成部分,从组织架构、人员素质、审计质量等方面不断发力,积极推进内审监督体系建设。
一是加强领导,确保内审监督工作有支撑。调整成立以局长为组长、财务分管领导为副组长、办公室主任和财务科长为成员的内审工作领导小组,下设内审站。年度内审工作方向和重点由局党组集体审定,由内审站具体负责落实和跟进,通过“一把手直管”模式,使内审工作的部署和全局工作有效结合。
二是注重提升,确保内审监督工作有队伍。针对新进人员经验与业务能力相对不足的问题,一方面实施“以老带新”计划,内审监督项目均由新老人员同时参加,通过老骨干的精心指导,帮助新进人员业务提升;另一方面注重实战操练,加强与审计机关的业务互动,选派内审人员全程参加一个项目的审计,接受专业指导,增强感性认识,积累审计经验,切实提高实务能力。
三是逐步深化,确保内审监督工作有质量。严把程序规范关、问题审议关、审计报告关、整改落实关,逐步由“大”而“全”的合规性审计转向“小”而“深”的专项审计,更加注重分析被审计对象的内控监管体系,关注权力制衡机制及高风险关键业务控制点,把握共性,突出典型,实现审计成果的常态化管理、研究型管理。