六桥街道采取望闻问切四诊法加强村级干部作风建设
今年来,六桥街道采取“望闻问切”四诊法为社区(村)干部问诊把脉,进一步规范村级干部行为,加强村级干部作风建设。
“望”即查看工作状态,治庸提能力。每月初根据各社区(村)的实际情况制作“社区(村)干部实际考核实施方案”并下发到各社区(村)干部手中,要求每名干部对照文件按时完成当月的工作。每月月底对各位社区(村)干部工作开展情况、工作进度进行考核和总结。
“闻”即听取工作情况,治懒提干劲。街道科级领导干部每月定期或不定期的到联系的社区(村)开展督促检查活动,并听取该社区(村)干部工作情况汇报,认真分析工作中存在的不足,使社区(村)干部进一步明晰当前存在的问题,在下一步的工作中,克服懒惰情绪,牟足干劲,奋勇争先,有力地促进工作落实。
“问”即调查走访群众,治散提效率。在各社区(村)设置群众意见箱,公开监督电话,成立作风建设督导组,进村入户进行走访调查,了解群众对每名社区(村)干部工作的满意度,查看是否有向群众承诺事项久拖未结、在开展群众工作过程中“散漫”的现象,以确保每月工作安排及各项惠民政策落到实处。
“切”即强化考核督办,制软正风气。制订《六桥街道社区(村)干部实绩考核办法》,坚持领导负责制、工作考评制、责任追究制和奖惩制。将社区(村)干部的服务意识、落实意识、责任意识和担当意识作为社区(村)干部工作考核督办的重心,对落实考核工作制较好的个人进行通报表扬并给予一定的物质奖励,对落实工作制较差的个人进行通报批评,并责令限期整改,实行“末位淘汰制”管理,彻底根治工作落实不力、效果不明显的症结,形成“接受任务不讲条件,落实工作不找借口,完成任务不打折扣”的良好风气。