么站镇平原社区三个三推进党支部领办合作社

    近年来，么站镇平原社区党支部通过建强“三个班子”、带好“三支队伍”、探索“三种模式”等“三个三”举措，促进党支部领办村集体合作社发展，助推脱贫攻坚、接轨乡村振兴。今年第一、二季度，该社区党支部领办村集体合作社创收398万元，纯利益119.6万元，其中群众入股分红55.3万元、按劳分配60万元，村集体经济积累28.46万元，带动群众户均增收5000元以上。

配强“三个班子”

　　通过建强支委、村委、监委“三个班子”，对党支部领办村集体合作社进一步明确责任分工，细化职能职责，推动党支部领办村集体合作社形成工作合力。吸纳能人进班子。注重把有公心、懂市场、会技能的本村优秀能人吸纳入社区“三委”班子，形成各有所长、优势互补的攻坚队伍。比如村民苏发文有公心、群众拥护，被群众推选为村监委主任。明确分工抓落实。按照要求，由党支部书记同时担任社区股份经济合作社董事长和党支部领办农民专业合作社理事长，全面负责党支部领办村集体合作社区工作，同时明确擅长做群众工作的班子成员负责组织发动群众、擅长耕种技术的班子成员负责田间管理、擅长市场营销的人员负责市场销售。强化考评兑奖惩。按照分工，对阶段性任务进行量化，对按时超任务数完成的，年终按照奖励办法从合作社奖励资金中给予相应的资金奖励。

建好“三支队伍”

　　建好后备干部队伍。依托“自管委”主任实践锻炼平台，注重把群众公认、致富能力强、擅长市场营销和基层管理的优秀人员选配到自管委主任岗位上来，并纳入社区后备干部进行重点培养。目前，社区10个自管委主任已全部纳为社区后备干部进行***培养。建好社区党员队伍。注重从农技人员、种植能手、农村专业合作社成员、外出务工人员等多个领域发展年轻党员，不断优化党员队伍结构，培育党员致富能手12名；同时划定党支部领办合作社示范基地党员责任区，推行党员积分管理，设立党员先锋岗，促进党员先锋模范作用发挥。建好农技人才队伍。对全社区各类技能型人才进行全面摸底登记，建立各类适用人才库，并采取技能入股、月薪聘用等方式，把本地各类农村适用人才集聚到村集体合作社中来。比如夏朝权、夏光友等以技入股平原社区党支部领办合作社，第一、二季度分红2.36万元，有效增加了党支部领办合作社对各类适用人才的吸引力。

探索“三种模式”

　　支部领办模式。由党支部带头，发起成立威宁县晟瑞农民生态种养殖专业合作社，投入原始股金300万元，种植蔬菜1600亩、西葫芦150亩、芸豆106亩、李子1060亩。目前，基地销售蔬菜5400吨，产值398万元，纯利润119.6万元。合作社盈利按7:2:1 比例分配，其中70%按股分红，20%作为发展基金、风险基金，10%作为管理人员奖励；预计年底可产生效益412万元，村集体与群众根据占股分红288.4万元，合作社留存82.4万元作为发展基金、风险基金，管理人员分红奖励41.2万元。村企合作模式。为切实解决资金不足、技术缺乏等问题，采取招商引资方式，与云南白药集团合作，种植云木香257亩，同时，与致富带头人合作种植魔芋286.6亩，由集团和致富带头人供种、进行技术指导并保底收购，按7:2:1比例分红。预计年底收益可达388万元，村集体与群众根据占股分红271.6万元，合作社留存77.6万元作为发展基金、风险基金，管理人员分红奖励38.8万元。临时组建模式。根据市场和发展需求，由村党支部牵头，通过人力调配，组建临时施工队、运输队、服务队等承接相关发展项目，带领本村群众增收、壮大村集体经济。为了快速推进社区“两化”项目、提升脱贫形象，党支部组建临时施工队，承包、组织、实施社区“两硬化”工程；根据社区和周边村群众春秋两季耕地需求，党支部临时组建农机组，对外出租合作社旋耕机，年租金和劳务收入达3.6万元，其中村集体可提取7200元。