金平区创新工作思路推进事业单位登记管理工作规范化

金平区事业单位登记管理局近年在抓好登记管理宣传教育和工作队伍建设同时，突出工作重点，增强服务意识，创新工作思路和工作机制，进一步推进登记管理工作的规范化建设。

一、突出三个重点，创新工作方法

1、进一步加强行政执法。坚持开展联合执法检查，联合相关职能部门开展登记管理执法检查，根据实际情况制定检查的范围和内容。实施“行政执法通知”制度，作为日常监督手段，对违反有关法规要求的行为进行及时通知整改，对情节严重的依法进行处理。

2、进一步加强证书监管。对涉及《事业单位法人证书》监管的相关职能部门进行走访和联络，同时对上级有关政策进行广泛宣传，共同监管。

3、进一步加强法人代表管理。建立健全事业单位法人代表监督管理办法，抓好法人代表教育管理，建立定期或不定期组织法人代表学习宣传制度，不断提高法人代表队伍的政策水平和综合素养。强化法人代表任期经济责任审计，增强工作执行力。

二、增强二种意识，创新运行机制

一是增强质量意识。严格按照《事业单位登记管理暂行条例》及《事业单位登记管理暂行条例实施细则》的要求，努力提高登记管理和年度报告网上提交质量，致力“四求”，即程序上求规范、监督上求依法、材料求充实、管理上求实效。

二是增强统筹意识。以法人年度报告网上提交、登记管理、行政执法、档案内务管理四条主线进行，从工作管理上把登记管理与机构编制管理有机结合起来，事业机构的设立、撤并、职能调整以及主要负责人的调配等都必须与事业单位登记挂钩，相互协作，齐抓共管。

三、围绕四个目标，推进规范管理

金平区事业单位登记管理局从工作实际出发制定“四化”目标内容，推进规范化管理。即：①登记程序化。规范和完善设立登记、变更登记、注销登记程序，年度报告程序，用示意图形式对外公开，严格按程序办事，接受社会监督。②监督常态化。把年度报告作为监督的重要手段，确实抓紧抓好，建立联合执法检查机制，长期执行行政执法通知制度，把监督手段贯穿于登记管理始终，不断完善日常监督机制。③档案科学化。建立文本档案，长期和日常管理台帐，建立科学的登记管理档案，提高档案质量和利用效能。④内务制度化。建立健全各项规章制度，力求按制度办事，用制度管事，进一步推进了金平区事业单位登记管理工作规范化建设。（陈鑫源）