扶贫资金经营性项目资产运营方案

一、资产运营总体思路

资产运营——根据资产分析报告，对保值性资产制定运营策略控制运营成本，监控运营绩效,定期进行运营状态分析,实现增长目标，实现国有资产的保值和增值。

资产处置——对贬值性资产加速处置，回收流动性。

二、工作目标

提高资产运营水平，并加快闲置报废设备的处置进程。加性推进资产管理进度，以实现经济效益的最大化。

三、工作内容

制度建设：制定完善资产管理制度、租赁业务等管理制度。

风险管控：业务按风险分级管理，将风险防范贯穿于资产管理业务的各个部节；

档案管理：对租赁业务招租、申报、合同等资料建立完善的档案；

资产改造：对需要改造的资产制定预算、方案，严格执行报批、审拔手续；

资产报表：上报资产变动情况报表、及时了解资产状况。

(1)企业接收：办理企业接收手续，建立企业各类人员信息台账,办理人员移交手续；(2)债务、诉讼处理:对企业存在的债务、诉讼案件查清情况制定解决方案进行处理；(3)风险控制：准确掌握单位存在的问题,及时采取应对措施规避风险；(4)会计、税务清算，对企业资产、债务、税收全面清算造册，出具清算报告，及时办理企业法人注销登记；(5)剩余资产、档案移交；制定剩余资产移交清单，办理资产移交手续。企业各种档案造册移交。

四、工作步骤

前期准备：建立与管理横式相适应的体系，明确岗位权限及岗位职责。建立和充善与管理模式相适应经营管理制度。

执行：利用资产归属来划分收支归属，明确帐目单位。对前两年资严的收支进行分析，为确定考校指标莫定基础。

五、监督管理措施

资产管理部对各平台进行监控、调度。运营监控以阅读资产运营活动为基础，通过资产运营例会制度和重点专题调研制度，对各平台资产运营质量、效益进行全面监控、系统分析以及预测预警。各单位需按资产管理部的规定编制运营报表，按期提交运营报告，及时、准确地为扶贫资产管理提供决策依据。