昭化区四到位深入推进公立医院法人治理结构改革

⑴宣传引导到位。组织工作队深入各公立医院实地调研和召开座谈会，积极做好政策宣传和解释工作，切实为改革扫清思想障碍。⑵制度配套到位。研究出台公立医院法人治理结构改革试点通知、实施方案、财政补偿机制管理暂行办法和编制管理实行人员总量控制试行办法等指导性文件，为全力推进公立医院法人治理结构改革提供强有力的政策支撑和制度保障。⑶组织架构配备到位。组建外部理事和监事人才库，在相关部门选派外部理事和监事6名，规范建立以理事会、院务会和监事会为主要架构的法人治理结构模式，理顺管理运行机制。⑷人员编制落实到位。根据各公立医院业务水平、床位数、门诊量以及年收入等实际，在现有基础上扩大了岗位设置总量和职称评定、职务晋升比例，且每三年动态调整一次，充分调动职工的积极性，进一步落实公立医院用人自主权。