​松桃中医院以党建引领汇聚九力促发展

今年以来，松桃县民族中医院以新时代公立医院党的建设总要求为指引，以开展“爱岗敬业我先行、积极担当勇作为”专项行动为契机，坚持党建引领，汇聚“九力”，全面纵深推进“三带六提升”工程建设，促进医院高质量发展。

强化党的领导汇聚“学习力”。该院党委始终坚持把贯彻落实***新时代中国特色社会主义思想、疫情防控等***精神作为首要任务，充分利用“学习强国”、“铜仁智慧党建云”“铜仁微组工”等多元平台，强化线上学习力，扎实推进“两学一做”学习教育常态化。以开展党务工作培训会，落实“三会一课”等制度，强化线下学习力，切实提升党务工作能力和水平，目前，开展党务工作培训会2期，党课36次，党员活动日40次，支部党员大会40次，支委会40次，党小组会88次，5个支部在铜仁智慧党建云平台综合评价均为优秀，党委评价为优秀。

发挥堡垒作用汇聚“引领力”。通过全面打造6个标准化规范化党支部，积极推进“三培养”机制，5个党支部书记均为科室主任或学科带头人担任，临床科室主任党员占比达71%,充分发挥了党支部带动、党员带头作用。在疫情防控阻击战中，4名医护人员自愿参加援鄂医疗队伍，48名党员主动请缨积极参加到第一线，带动全院各科室257名医护人员递交请战书，形成上下一心齐抗疫的氛围;在脱贫攻坚歼灭战中，5个支部充分利用党员活动日，与***名帮扶责任人奋战在帮扶村的田间地头，协调推进脱贫攻坚与乡村振兴;在人民健康保卫战中，由支部带领12名科主任对口帮扶12家医共体，多次组织医护人员到医共体单位、帮扶村、世昌广场等地进行义诊、健康咨询，向群众传播健康知识。

树立先进典型汇聚“示范力”。该院党委借助“第三届中国医师节”、“爱岗敬业该先行、积极作为勇担当”岗位先锋交流会等活动，选树先进代表在院内营造创先争优、比选赶超的良好氛围。4名援鄂人员荣获省委、省政府颁发的荣誉证书和勋章，3名护士荣获市级“三八红旗手”，6名一线抗抗疫人员荣获市级“先进个人”，75名疫情防控优秀人员获县卫健局表彰;在第三届医师节表彰中，13名医务人员荣获县级“优秀医师”，3名医务人员荣获“市级名中医”称号，9名医务人员荣获市级“优秀医师”，3名护士荣获“优秀护士”;外科系列党支部、医技后勤党支部获“全县脱贫攻坚先进党组织”荣誉称号，7名医护人员获全县脱贫攻坚“先进个人”，3名医护人员获“优秀共产党员”。

建设临床专科汇聚“内生力”。截至目前，该院共有苗医苗药科、中医肛肠科2个省级临床重点专科;骨伤科、苗医苗药科、中医肛肠科4个市级临床重点专科;治未病科、中医康复科、肺病科、骨伤科、苗医苗药科、重症医学科、急诊科为2+3+N县级重点专科;列支15万元重新装修苗医药展示厅，充分展示中医药特色;已完成名老中医师特色门诊建设、儿科推拿门诊、妇科中医治疗门诊等中医特色相关科室;成立苗药制剂室，由1名硕士研究生具体负责，已申报4-5个中药制剂品种。

抓好“互联网+医疗健康”汇聚“新兴力”。“互联网+医疗健康”全方位助力疫情防控，依托“互联网+医疗健康”为群众提供防疫科普、在线咨询、心理疏导、远程会诊、慢病复诊、药品配送等一系列服务，承接并分流了群众的医疗健康需求，降低了线下人群聚集感染的风险。截止目前，该院已委托贵州龙钰工程项目管理咨询有限公司松桃分公司推该院的信息化建设进行招标;推进智慧医院软件系统建设的上线工作;实时维护HIS系统、PACS和LICS系统，保障系统不间断正常运行;设置现金、微信、银联等多种支付渠道，提供高效便捷的就诊结算服务。

做强医联体建设汇聚“服务力”。作为县域第二医共体牵头单位，该院医务人员定期下乡为其提供业务培训，以提升基层医疗服务水平。与境外医疗机构、民营医疗机及12家乡镇卫生院医签订《松桃苗族自治县城乡(新农合)定点医疗机构控费协议书》，维护医保基金安全的使用，最大限度为群众减轻压力;由院领导带领队组成的医疗专家组分赴县域第二医共体12家成员单位所在乡镇开展建档立卡贫困人口患慢病甄别工作，确保其享受到应有优惠政策，***“看病贵”;长期开展义诊、健康扶贫宣教，做到让群众少走路、让医生多跑腿，在家门口就能享受到优质的医疗服务，***“看病难”，期间，免费发放药品价值约五万余元、宣传册2000余份、惠及群众3000余人。

深化卫生体制改革汇聚“创新力”。为进一步完善医院运行机制，该院积极响应国家医改政策，全面开展县级公立医院改革试点工作，2013年2月份实行药品零差额销售以来，2020年6月底药品销售总额620.98万元，零差率让利于人民93.15万元;实行总额预付、单病种限价收费等，2020年6月以来按病种付费病种数为68种，实施支付方式改革病例数(单病种付费)为766例，去年同期751例;开展临床路径共13个专业68个病种，全院列入临床路径病种患者数6632人，进入路径6583，完成路径6215人次，入径率98.3%，临床路径例数占全院病例数比例的58.73%，退出路径病例568人，变异数为758例，变异率13.6%。同时，组织医务科、护理部、药剂科、物件科等科室每个月对全院进行医疗质量管理考核，考核结果与绩效挂钩。

锻造人才队伍建设汇聚“核心力”。紧紧抓住苏州中西医结合医院、苏州工业园区、贵州中医药大学一附院对口帮扶机遇，对科室进行技术、管理指导;引进优秀学科带头人或招录中医药专业人才共10人;分期分批选派优秀中医骨干医师前往上级医院进修、培训10人次;结合“爱岗敬业该先行、积极作为勇担当”专项行动，对219名护理人员进行礼仪培训，优化护理服务;积极开展医德医风、法律知识、心肺复苏专业技能、临床科研等专题业务培训，增强“会”的本领，锤炼“实”的作风。

优化现代医院管理汇聚“执行力”。按照加强公立医院党的建设要求，该院认真执行党委领导下的院长负责制，严格执行“三重一大”、“一把手末位表态”、重大事项报告制度等制度;认真落实党委会议事决策规则，院长办公会议事规则;该院中层以上干部自觉履行“一岗双责”，认真落实从严治党的责任。经该院职工代表大会讨论通过《医德医风管理实施细则》、《医务人员医德医风考评实施方案》、《2020年松桃县民族中医院目标管理规定实施方案》，并由该院管理委员会、医院质量管理委员会和公布监督投诉举报方式和设置意见箱，对全院干部职工的工作纪律、医疗服务质量、医德医风等方面进行全方位全覆盖监督。