万山区整合资源推进两要点两清单持续发力

为政之要，贵在落实；落实之要，重在执行。万山区认真贯彻落实市委“两要点两清单”工作决策部署，为切实推进“两要点两清单”工作持续发力。万山区主动思考，谋划整合现有资源，将“两要点两清单”制定工作与我区干部“贴标·亮牌”管理工作相结合，构建干部动态监管长效机制，着力提升干部队伍的执行力和生命力。

一、相辅相成定标准，合力督促抓落实。今年，万山区以“两要点两清单”制定工作为契机，着力引导干部始终保持理论与实践结合、能力与岗位匹配，不断养成干一行、专一行、精一行的专业精神。通过帮助全区各级各部门梳理制定“两要点两清单”，强化教育培训，提高业务知识水平，进一步明确单位和个人工作抓落实的方向和底线。同时，将“两要点两清单”制定工作与干部贴标·亮牌管理相结合，二者相辅相成，“两要点两清单”的制定为干部贴标·亮牌管理提供了更具体的管理标准，而干部贴标·亮牌管理则从整治“慵、懒、散、慢、浮，等、拖、推、靠、要”等不担当、不作为问题出发，为单位和干部履职抓落实营造了良好的政治生态环境。

二、细化标准和类型，明确主体和责任。通过单位职责要点和底线清单的制定，明确干部工作方向和底线。为保证干部严格落实单位职责要点和岗位履职要点，自觉遵守单位底线和岗位底线，针对干部存在的突出问题，干部贴标·亮牌管理工作中所明确的39种情形，根据工作岗位性质、责任分工，与“两要点两清单”履职情况相结合，将贴标·亮牌对象划分为具体责任人和单位党政主要负责人两类。有13种情形的，对具体责任人“贴黄标·亮黄牌”；有10种情形的，对具体责任人“贴红标·亮红牌”；有7种情形的，对党政主要负责人“贴黄标·亮黄牌”；有9种情形的，对党政主要负责人“贴红标·亮红牌”。以“两要点两清单”与贴标·亮牌对干部履职情况进行督促落实。

三、创新管理方法，提高干部履职力。万山区紧紧围绕干部管理“管什么、谁来管、怎么管”的问题，结合“两要点两清单”制定实际、主动探索、积极创新，将干部贴标·亮牌管理与“两要点两清单”有机结合,通过实行黄、红牌亮相追踪管理，切实提升干部执行力和作风建设，使干部服务意识得到增强，执行力进一步提升，形成了比学赶超、锐意进取的良好干事创业氛围。