万山区推行三色单打造工作任务派遣单升级版

　　3月9日，从万山区政府办公室获悉，2017年以来，万山区深化拓展工作任务派遣单制度，推行“三色”单，即：紧急任务为“红色”单，重要任务为“黄色”单，常规工作为“绿色”单，这种派单方式，让工作任务派遣更加清晰，进一步完善了干部管理制度体系，既有效地推动了各项工作的落实，又提高了广大干部职工服务群众、服务发展的从政本领，形成了想干事、能干事、干成事、能共事的干事创业环境。

　　“红色”紧急单  在急难险重中勇于挑战

　　该区把 “急难险重”任务定义为：时间紧，难度大，危险程度高，工作量大且重，对全区经济社会发展又非常重要的任务。在接受到这类“急难险重”任务时，该区各级各部门对此任务进行分析简化，制定“分工明确，要求精确，进度合理”的计划。并将任务进行细化、简化，将此一任务分解成若干个简单的小任务，用合理的人在合理的时间执行合理的任务。同时，制定有效的激励制度（包括精神激励和物质激励）。奖励的同时，也要对不能完成任务的人员进行有效的惩处，从而确保将员工有效地紧急调动起来。

　　“该区的九丰农业项目一年时间就已建成蔬菜生产大棚13.8万平方米和占地1.8万平方米、全国最大、科技含量最高的单体智能大棚，万仁新能源汽车从签约到全面开工仅仅用了15天时间，并在短短一个半月时间完成占地一千亩场平工程量的50%，木杉河景观工程、朱砂古镇、太平洋百货等等工作，这些急难险重的工程和项目，都创造了万山最快速度。”通过“急难险重”任务完成情况，该区把真抓实干、敢于担当、善做群众工作的干部选了出来、用了起来，把敢作为、善作为、群众认可度高的干部选了出来、用了起来，让想干事、能干事、干成事的干部真正得到关心和重用。

　　“黄色”重要单  使重大工作稳步推进

　　该区把单位和行业领域的重要工作、突击性工作、单位党委（党组）议定的相关重要工作纳入“黄色”单，将各级各部门年度重点工作任务及关键业绩为指标，确定了的重大工作必须有量化的考核措施，工作价值或结果可以用数据来说明。

　　“今年的观摩，我们在积极寻找切入点和突破口，并因地制宜确定了工作重点和发展方向，从主导产业发展和改善民生等关键环节入手，做一些实实在在的事，这些都需要花心思、动脑筋，才能有新招数，才能找到发展的新路子。我们基本上确定了整体开发思路，第一期围绕两河口村为中心打造田园（包括农耕体验、精品旅游、农产品交易），第二期围绕杨家寨打造生态体育公园，第三期围绕洋世界村、瓮背村发展新兴产业河森林康养。综合体 ‘这一单’做下来，敖寨乡今后几年的发展规划就基本上定下来了。”敖寨乡党委书记杨勤将该乡的重大项目、重大工作与工作任务派遣单相结合起来开展，确定了该乡近几年的开发思路。

　　“绿色”常规单  让常规工作有序开展

　　抓好经常性基础性工作，是提升各级各部门服务意识、改进作风、增强能力的有效途径。该区把常规工作定为“绿色”单，在常规中不断创新工作机制，加强作风建设，着力提升工作质量和服务水平，全力实现由浅层次完成任务向深层次探索工作方法转变，由被动接受任务向主动承担工作转变，由要我干“小事、无关紧要的事”的错误认识向“做好手中事、工作无小事”的正确意识转变。

　　“常规工作的有序开展，我把细节做好了，把基础的事做牢了，领导干部不会因为后勤保障而影响大局工作，才能有更多时间和精力去投入区委区政府和本单位本部门的急难险要及重大工作。”区旅发委办公室负责人杨丽娜说道。

　　工作任务派遣单实施后，全区干部职工在工作的执行和落实上，呈现出只为成功想办法、不为失败找理由的良好势头，对认定的事，咬住不放，不轻言放弃；对定下的事，持之以恒，不瞻前顾后；对已干的事，一抓到底，不半途而废。在转型发展的攻坚期、爬坡期，真正做到了“层层有任务，人人有事干”，有效避免了“二传手”“甩手掌柜”等不良氛围，切实做到上级做给下级看，一级带着一级干，领导干部不仅当指挥员挂帅指挥，并且当好战斗员亲自参与，做到领导指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取得在一线。全区干部职工树立了正确的政绩观，做到令行禁止，优质高效，争时间、抢速度，千方百计往前赶，说了算，定了干，干就干好，干就干成，干就一流的良好势头。