万山吹响重点项目百日会战总号角

    为改变班子建设“问题村”、产业发展“滞后村”、项目推进“困难村”、农民增收“贫困村”的面貌，万山区下派37名“第一书记”进行对口帮扶，帮助提升村干部工作能力，帮助经济薄弱村改变发展滞后面貌，为群众办成了一批看得见、摸得着的实事好事，受到村干部、党员群众的欢迎。
    以“精”为选派要求 配强队伍不凑数
    “我们村的第一书记又年轻，工作能力又强，是我们的好帮手。”
    为把优秀干部选派下去，该区通过精准摸底后，按照党群部门进“软”村，经济部门进“穷”村、政法部门进“乱”村、涉农部门进“产业村”的原则，以部门推荐和个人自愿的方式，挑选政治素质好、创新意识强、热爱群众工作、有较强组织协调和处理复杂问题能力的40岁以下党员干部担任“第一书记”。
    “第一书记虽是区里来的干部，文化程度高，但是没有架子，很能接受我们的意见建议。”
    该区以各村需求为导向，按照“人岗相适、注重特长、人尽其才”的原则，把各村实际、部门特点、干部特长相结合，为各村量身定制“第一书记”。针对班子不团结、工作缺乏动力的，选派人事、民政等部门党员干部担任村支部“第一书记”；针对矛盾纠纷多的村，选派政法、司法、信访等部门的同志任职“第一书记”；针对经济发展滞后的村，选派农业、水利、交通等部门的同志任职，真正实现按需派人、因村选人。
    据悉，此次选派的“第一书记”涵盖省市区直机关人员三个层面，其中硕士研究生1名，本科学历20名。
    以“严”为修身要求 加强管理不缩水
    “不以规矩无以成方圆，加强对‘第一书记’的管理，有利于干部的成长，也有利于形成鼓励干部到基层培养锻炼的良好氛围。”为了让干部下得去、留得住、有干劲，该区要求“第一书记”每月驻村时间不少于20天，同时，出台了后勤保障、提拔使用、惩戒处理等一系列办法。
    “第一书记”由区委组织部、乡镇党委和派出单位共同管理。乡镇党委和派出单位负责“第一书记”的日常管理工作，经常了解驻村情况、工作表现、廉洁自律等，并提供必要工作和生活条件，帮助解决实际困难和问题。派出单位定期听取“第一书记”工作汇报，适时到村调研，指导促进帮扶工作，保证“第一书记”工作经费，切实做好后勤保障工作。任职期满，派出单位会同区委组织部进行考察，考核结果作为评选先进、提拔使用、评聘职称、晋升职级的重要依据，对任职期间表现优秀的在同等条件下优先使用。对工作不认真、不负责的给予批评教育，造成不良后果的及时调整和处理，“第一书记”参加原单位年度考核，由区委组织部提出考核意见。
    以“优”为工作要求 服务群众不打折
    “既然来了，就认真干几件事，多想想任期内为村里干些什么，走后能为群众留下什么。”该区“第一书记”不仅把关心关爱挂在嘴边，并落实在行动上。
    谢桥街道牙溪村“第一书记”肖德钦为修好黑冲至板山通组道路，让群众出行方便安全，他第一时间找到本单位反映情况，单位领导非常重视，立马组织铜仁市妇女儿童医院、万山区下溪卫生院、万山区鱼塘卫生院进行捐款，得到一万元的援助金费，为群众解决了无钱修路的难题。
    黄道乡马黄村“第一书记”刘毅为打通该村到湖南芷江县上平乡马路坡村1.5公里的通村路，到上级部门协调到2万修路资金，现公路已投入使用，受益群众达2000多人。
    敖寨乡中华山村“第一书记”杨应昌为帮助发展村集体经济，多次召开座谈会与村干部、种植大户、党员群众共同商议发展计划，最终决定把村集体经济发展项目资金与扶贫资金捆绑发展，建立起投资130万元的食用菌产业基地--福兴农业社。
    该区37名“第一书记”下基层后，不搞花架子、不搞“盆景”，从群众最盼、最急、最忧的事做起，在基层实践中经受艰苦环境的历练，在任职工作中比学赶超，提高了解决问题的能力，用真情和付出换来群众良好的口碑。