铜仁市司法局精细化管理促行政效能提升

　　走进铜仁市司法局，一块“2015年工作任务分解表”展板映入眼帘，这是该局实施精细化管理的一个缩影。

　　今年以来，铜仁市司法局为***管理粗放、标准不高、考核不严等工作难题，按照“精细化管理”思路，实现由结果控制向过程控制、由经验管理向科学管理转变，提升司法行政工作效率和科学化水平。

　　“一本台账”体现个人政治思想作风的建设成果。该局为干部职工建立一本个人遵守上下班纪律、每周一例会到会、参加上级部门和本单位组织的活动、参加志愿服务活动、落实党风廉政责任制、是否参加党务工作、参加培训学习及效果、参加干警素质拓展计划、干部请休假、遵纪守法等情况的台账，实现教育管理精准化目标。

　　“一套制度”实现按制度办事、用制度管人的长效机制。在现有的单位内部管理制度基础上，该局进一步修订完善党组议事规则、局长办公会议议事规则、民主生活会制度、效能投诉制度、公开承诺制度、限时办结制度、首问责任及查究制度、财务管理审批制度等，实现制度权力规范化目标。

　　“一张任务表”突出纵向到底、横向到边的责任体系。该局按照职能分工和上级部门的要求将年度要完成的任务按工作内容、完成时限、进度等制作成任务分解表，细化分解到各科室到个人，将任务分解表和干部职工职能职责牌予以公示，接受监督，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局，实现工作任务精细化的目标。

　　“一份考核表”反映标准量化、实事求是的工作成绩。作为铜仁市唯一的市直机关公务员平时考核工作试点单位，该局将队伍建设、本职工作、兼任工作、创新工作、对外宣传等作为年终绩效考核的主要内容，以突出个体差异性、增强可操作性、体现公平性为原则，不断完善干部职工年度绩效考核细则，实现绩效管理标准化的目标。

　　“一月一通报”促进常规工作和重点工作的有效落实。该局成立督查组，对在队伍建设中存在的问题、违反制度规定开展工作、未按进度完成相关工作以及工作成效不明显的等情况开展定期和不定期督查，将督查结果实行每月内部通报一次，分管领导召集责任科室针对存在的问题客观分析原因，提出整改措施，及时整改，实现精细管理可控化的目标。