全链条监管让项目建设稳步快跑——随州高新投公司做实项目建设监督管理探访

7月上旬，走访由随州高新投公司承担建设的文帝学校、人才公寓、季梁大桥等项目看到，建设者们挥汗如雨，全力以赴抢工期，推进项目建设提速提效。
　　项目建设顺利推进，安全和质量是基础。随州高新投公司充分发挥公司工程项目建设管理委员会作用，以开展全国第22个“安全宣传月”活动为契机，组织开展了一系列安全教育培训、安全大检查活动，守稳守牢安全底线。
　　项目是推动地方经济发展的强大引擎，是建设花园城市、推进城乡融合发展的重要支撑。
　　今年，高新投公司围绕“清廉国企创新建”，创新成立了工程项目建设管理委员会，制定了《随州高新技术产业投资有限公司工程项目建设管理委员会工作规则》，明确委员会在工程项目建设前期工作统筹、项目前期建设准备阶段与进场实施阶段的衔接、项目建设过程中的管理与调度等方面的职能职责。通过强化统筹协调，压紧压实责任，对项目审批、招标采购、开工建设、竣工验收等环节进行全生命周期监督管理，形成项目建设规范有序、高效衔接推进的工作局面，为项目顺利推进提供坚强保障，确保项目高效推进、廉洁建设、顺利投用。
　　工程项目关键岗位人员到岗履职，是工程质量、安全、进度的重要保证。
　　6月5日至6日、13日至16日，高新投公司工程管理部联合监察专员办不打招呼，对人才公寓、文帝学校、裕民棚户区改造（二期）、蕙兰居安置房、季梁大桥等项目的施工、监理、跟审等参建各方人员到岗履职情况、项目过程管理情况、合同外变更管理情况等进行了巡查，对发现的问题当场通报，并提出了整改措施及要求。对未能正常履职的中介服务机构进行约谈，乃至清退出中介机构库。
　　如今，在高新投公司，像这样不打招呼、直插现场的检查已成为常态。公司工程建设管理委员会全面加强对参建各方在工程项目建设过程中履职行为的监管，确保各方人员在岗在位在状态。
　　重点项目建设进度倍受社会关注，早一天建成投用，就能早一天见到效益。来到文帝学校、季梁大桥、人才公寓等项目现场看到，在建设者们的辛勤努力下，各项目已展现出较好的形象进度，正锚定节点目标加压冲刺。
　　全力以赴推动项目建设提速增效，高新投公司工程建设管理委员会发挥牵头抓总作用，落实督促检查通报机制和观摩拉练机制，坚持每周两次巡查，一次集中调度；每月解剖一次“落后麻雀”，组织所有工程管理人员到项目现场进行观摩拉练。对项目推进进度慢的，现场查找原因、分析问题，建立台账推进整改落实。
　　卢家坡还建房办公室装修项目是高新投公司今年上半年实施的一项工程，计划5月1日完工，但在实施过程中，工程进度较预期有所滞后。
　　5月下旬，随州高新投公司主要负责人主持召开公司党总支会议，就卢家坡还建房办公室装修项目工程进度滞后情况进行梳理分析，解剖“落后麻雀”，坚持结果导向，全面分析耽误项目推进原因，通过查短板、补弱项，精准把脉问诊、探路寻方，为项目后期顺利推进扫清了障碍。目前，该项目已完工投用。
　　在季梁大桥项目现场看到，参建各方在落实生产安全的基础上，全力以赴推进项目建设。
　　高新投公司相关负责人介绍，季梁大桥上跨漂水河，其中有部分桥墩位于河道中。为确保施工期间两岸材料调运和机械设备往来安全、高效，兼顾河道内桥墩建设需要，该项目拟在桥梁上游位置搭设120米长施工便道。
　　为抢抓项目进度，项目建设前期，钢栈桥专项施工方案原预算中以暂估价列入，项目实施过程中，施工单位完成钢栈桥专项施工方案预算后，发现与暂估价差异过大，需要增加工程费用，向高新投公司提出了价款变更请求。
　　高新投公司工程建设管理委员会及时介入，监督、督促具体承担项目建设的子公司随州华盈工业园区开发有限公司，在做好前期调查和完善资料后，提请高新投公司经理会、董事会决议，按程序完成了变更事项，保障了项目建设进度。
　　“工程项目实施的过程中，因施工方案、使用功能等调整优化，难免会出现工程项目变更情况。工程项目建设管理委员会全程介入监督，严格规范建设项目工程变更管理，筑牢廉洁防线。”高新投公司负责人表示。
　　为提高工程管理水平，凝聚工作合力，高新投公司还常态化组织召开工程管理人员座谈会，进一步加强项目现场管理，形成严谨细致的管理办法，努力打造成优质工程。不断加强自身建设，全力抓好项目管理与组织实施，以工匠精神铸就精品工程。加强项目督导，聚焦项目进度、工程质量、安全落实等情况，确保项目安全有序、廉洁高效推进。