强力推进基层供销社示范社财务管理

为规范我县基层供销社财务管理，更好地服务和服从“三农”工作。2022年8月30日，县供销社召集2020年、2021年建成的12家基层供销社示范社负责人召开了财务工作安排部署会。

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会上，县社重申了基层供销社财务管理的重要性，要求各社进一步完善财务报表，力争在年底前规范到位，县社将跟进督查。县社控股公司“井研县恒惠农业科技发展有限公司”到会分享了财务管理。会议还对基层社带动社员开展为农服务、规划拟定发展方向、拓展电商促销售、开展“家庭能人”培训和企业落实安全生产主体责任等工作进行安排部署。

县社监事会组织学习了《供销合作社社有资产监督管理办法》《省级供销综合改革及发展专项资金管理办法》有关章节。

县供销社党组书记、理事会主任李德海强调：一是规范财务管理要从建章立制、建账开始。虽然综改资金体量小，但我们基层社要管理好，要将有限的资金用在刀刃上，发挥最大效益、动更多农户发展；二是县社和下属公司要以优越的价格，服务好我们的基层供销社，帮助他们规范好财务管理；三是基层供销社要按要求及时向县供销社报送财务报表，方便县社了解基层社发展现状，掌握资金使用流向。