县发改局聚焦11613战略构建工作新格局

2017年是实施“十三五”规划的关键之年，是推进供给侧结构性改革和转型综改的深化之年，也是党的十九大召开之年。为深入推进“11613”发展战略和“打好三场硬仗、实现五个突破、办好十件实事”目标任务，全力落实好、完成好全县年度目标任务，县发改局站在全局的高度，夯实工作基础、完善工作机制、整合工作力量、落实工作责任，提升了发改部门的凝聚力、战斗力、执行力。

一是内部设置全面优化。对领导分工进行了重新调整，对内设股室进行了全面优化，对工作人员进行了整体调配，对工作力量进行了充实配备，实现了领导分工科学合理、内设股室选优配强、工作力量全面增强。

二是机关管理全面加强。扎实推行工作责任目标化、内部管理制度化、具体操作程序化、工作质量标准化、资料整理完整化、工作思考严密化“工作六化”，修订完善机关制度24项，出台了《县发改局制度汇编》，制定了《机关工作人员年度考核方案》，实施了各股室岗位职责清单制管理，内部管理迈上了制度化、精细化、责任化轨道。

三是工作责任全面落实。将县委“十三五”期间推进的生态建设、脱贫攻坚、产业转型、城乡一体、民生改善、改革开放“六项”重点任务和县政府“打好三场硬仗、实现五个突破、办好十件实事”年度工作部署分解细化，落实到班子成员身上，安排到相关股室之中，引导全局上下把发展作为第一要务，集中精力议大事、谋大事、抓大事，形成了比担当、比干劲、比能力、比成效的工作格局。