新元公司强化经营管控提效益
新元公司强化经营管控提效益
日前,阳煤新元公司制定了止血堵漏的经营管控措施,以进一步降低吨煤成本,提高效率效益。
一是抓好产量组织,确保逐月产量计划的完成,同时抓好煤炭销售,调整品种煤结构,抓好煤质管理和铁路外运,提高煤炭综合售价。二是严格进行概算对标。将新元公司陈家沟风井项目工程概算与韩庄风井工程进行对标,严控工程造价。三是严格控制中间费用,争取降低50%的监理费、招标费。四是压缩投资工程。除生产、瓦斯治理、环保等项目的工程外,其余项目一律压缩,下半年计划减少25项工程。五是重新审定矿外工程预算,减少外委工程。六是积极推广新技术、新装备、新工艺,在南区胶带巷试验底锚索支护技术,减少巷道维护成本。七是严格控制工资发放,严格执行集团公司吨煤工资、瓦斯工资结算制度,执行产量减、工资降的政策。八是加强物资管控。加大设备、配件的清仓利库、回收复用力度,全面进行资产清查,盘活闲置设备,优化资产结构,减少设备租赁费用。九是严格控制各项费用,降低电费、水费、租赁费、托管费用。 (白清华 梁海平)